什么是执行力？我的理解，执行力就是保质保量完成领导安排的任务。执行力的强弱也反映了一个班组的管理水平，班组长在工作中起到承上启下的作用。他们是桥梁，在车间领导和员工之间传递信息；他们是火车头，在班组中起到带头作用。所以，班组长的执行力非常重要，那如何培养班组长的执行力呢？我觉得可以从以下几方面着手。
　　出台制度要严谨。管理者在出台管理制度时，要认真确认，反复推敲，与各岗位主管工程师相互商量，不能一拍脑袋仓促决定，导致朝令夕改，让员工无所适从。不然，几次三番后，就算有好的制度出台，员工也不能有效执行。
　　落实工作要到位。管理者实施制度不能虎头蛇尾、前紧后松，安排工作要有始有终，在规定的时间内检查确认。管理者要带头做好表率，每个制度出台后要及时通知到位，相关人员都要清楚规章制度，层层落实，避免出现执行人不知晓、不理解的现象。
　　监督机制要完善。在制度的执行中，会出现两种情况：一是没有人管，做得好与不好都无人关注；二是管理方法不对，导致原本做得好的员工也没有积极性再去执行这个制度。以上两种情况都不是我们管理者想看到的，管理制度一旦实施，我们就要设立相应的监督考核机制。如果出现员工不执行的情况，要选择典型案例严肃处理；对于做得好的员工要鼓励表彰，提高他们的积极性。同时，在管理中要做到公平公正、奖罚分明。
　　好的执行力离不开好的制度，也离不开基层管理者的推动，两者相辅相成才能起到事半功倍的效果。（沈佳丽）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）