恒力（泸州）产业园七车间织造主任陈敏，亲自带领员工配合生产任务，认真完成织造工作，从最初的盘头上机到最后的落布品检，实时跟踪车间工作效率，严格把关产品质量，严格要求员工规范操作，以此保证车间的正常运作。
　　工作之余，陈敏研究如何更高效高质地生产，争取培养出高质量人才团队。因此，她增加了员工培训课程，让员工从讲课中得到理论知识，并充分利用经济杠杆，营造“比学赶超”的工作氛围，以提高员工综合素质和对专业知识的掌握。
　　为给员工提供系统化的课程培训、合理安排理论与实操结合的课堂，陈敏规划的每星期八节课中有五节课都是用讲演的方法完成。这种教学方法大大提高了教学质量，让员工更加清晰地掌握专业知识，并将知识积极运用到实际工作中，从而提高班组和个人的操作水平。
　　讲到织物疵点章节时，陈敏会亲自制作疵点，安排班长和员工认疵点、找疵点、改正疵点等，以减少废布的产生，提高工作效率。陈敏常说：“跟你们讲一百次，不如带着你们动手一次。”这就是陈敏的教学方法。讲到打结章节时，陈敏每天都会抽出十分钟，在下班前赶到更衣室，带领班长和员工进行打结比赛。陈敏在比赛中全程亲力亲为，为员工们记录每一次进步。
　　此外，陈敏还每周安排白班帮机对员工开展测试，测试包括左右捻分辨、布面检查、规范操作等。之后，陈敏再根据测试反馈，进一步完善培训内容，为员工巩固知识点。每一次培训，陈敏都毫不吝啬地将自己从业十九年收获的经验分享给大家，以达到共同进步的目的。
　　工作中，陈敏总是先解决问题，后追究责任；先引导员工自我反思与总结，后帮助员工吸取教训并改正失误。她严谨的工作态度、严格的管理理念，通过培训影响着每个班的学员。无形中，她让七车间变得越来越成熟、优秀。当然，这些优秀取决于领导的引领和员工的合作！文/郑世林（恒川纺织）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）