7月，我很荣幸参加了江苏佩捷纺织智能科技有限公司举办的“班长以上人员管理技能提升培训班”，受益非浅。作为刚走上企业中层管理岗位的我，通过这次培训，真正了解到一名车间主任的真正作用，并对如何做好中层管理者有了更深刻的认识。
　　车间主任是高层管理者与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，其综合素质的高低，将直接影响车间管理的好坏。所以，身为车间主任不仅要具备善于沟通、执行力强、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
　　通过这次培训，我明白了不论自己处于什么岗位，一定要明确自己在公司中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的要求和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使车间在完成好任务的同时，建立起更和谐的劳动关系，带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤地去实施。（王源）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）