上图为姚开霞指导员工外检操作流程；
下图为姚开霞抽检袜带和丝饼。

　　优秀的管理者懂得：真正的管理智慧不在于理论的复杂，而在于日复一日的扎实实践。在江苏德力化纤有限公司质检车间，班长姚开霞以她朴实无华的“不折不扣”工作法，诠释了如何将管理的基本原则转化为团队的执行力、凝聚力、战斗力。
　　 于姚开霞而言，公司下达的每项生产指标和质量标准，都是必须完成的“军令状”。记得有次，面对生产波动导致的急需检测丝饼的任务，在丝车短缺、时间紧迫、人员紧张的多重压力下，她迅速拆解任务、明确分工，带领班组高效协作，不仅按时完成了检测，更为生产调整提供了精准数据支撑。她的经验是：“清晰的流程分解和坚定的执行力，是应对突发任务的关键。”
　　 团队管理的核心在于公平公正，这一点在姚开霞身上体现得淋漓尽致。她始终坚持“制度面前人人平等”，对待每位班组成员都一视同仁。曾有一位与她私交甚好的老员工，因个人疏忽出现生产失误，按照公司制度需接受处罚。面对众人“从轻处理”的猜测，她在班会上严肃指出该问题，严格依规执行处罚；会后，又耐心沟通，坦诚说道：“偏袒只会破坏团队规则，只有大家都遵守制度，团队才能走得更远”。这番话既让老员工认清了错误，更以实际行动树立了规则权威，凝聚起班组上下“心往一处想、劲往一处使”的向心力。
　　 “质量把控重在预防，而非补救。”这是姚开霞始终秉持的工作理念。她不仅以身作则严守操作规程，更通过“传帮带”将经验倾囊相授，推动班组工作持续精细化。在她看来，守住质量底线不仅是对产品负责，更是对企业信誉的守护。
　　姚开霞的“不折不扣”，体现在她对执行力的坚守、对制度公正的维护、对质量底线的捍卫。这套朴实而有效的管理方法，不仅带出了一支高效团队，更为我们提供了基层管理的优秀范本。（朱春燕）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）