在薄膜行业“价格内卷、同质化扎堆”的当下，哪个企业能率先从困境中突围，便能在激烈的市场竞争中占得先机。企业有所需，我们必有所应。作为康辉南通新材料科技有限公司薄膜品管部质量工程师团队的一员，我深刻意识到：愈是困难，愈是要主动担当作为，唯有让“愿担当、敢担当、善担当”在企业内蔚然成风，紧抓“差异化发展”破局密钥，才能助力企业在竞争中站稳脚跟、突围生长。

愿担当：以初心锚定差异化方向
　　当下，“做优差异化产品”已成为企业破局的核心命脉。为顺利完成在线离型膜的高品质生产，康辉南通的质量工程师团队正协同进行相关质量标准的搭建工作。
　　我们团队反复琢磨藏在客户订单备注里的要求，将其一条条拆解成产线可执行的内控标准。那段时间，我们几乎“长”在了会议室，有时，客户的一句需求，能被“翻译”成几十条具体参数和检验方法。当生产数据与预期不符时，大家一起复盘，然后将改良后的方法用于生产，就是这样，质量标准逐渐成型。后续，我们又定制“客户类别标准”，既避免质量过剩造成的成本浪费，也杜绝“一刀切”的粗放管控。
　　这套从“前置需求对接”到“过程精准适配”再到“复盘迭代优化”的全流程闭环动作，正是以主动担当为底色，把质量管控前置到差异化产品落地的最前端。

敢担当：以容错激活差异化探索
　　差异化产品试产本就伴随未知挑战，一线班组常因“怕出错、担责任”束手束脚。我们团队紧扣“为担当者撑腰”的导向，以“划边界、强赋能、重激励”三维举措激活探索活力：明确“公心、合规”的容错底线，既不纵容违规操作，也为合理探索留足空间；聚焦在线离型膜质量管控核心，梳理外观检查、物理检测中的高频问题与易踩雷区，形成操作要点，并开展专项培训，从能力层面，降低试错风险。
　　上月，一名班组长未及时发现同批次产品硅含量测试单点数据异常。随后，我们团队组织全员深度复盘，深挖问题根源、优化检测流程，将此次试错经验整理成可复用的“避坑指南”，让“一次失误”转化为“全员财富”。
　　同时，我们将在线离型膜生产的质量稳定性、缺陷改进率等核心成效，纳入班组月度评比关键指标，对熟练掌握管控要点、主动提出建设性改进建议并落地见效的班组及个人，给予专项绩效正激励，并作为优先评优依据。
　　我们通过“容错护闯劲+激励促担当”的双重举措，彻底打破“不敢试”的思想枷锁，推动班组从“被动接任务”变为“主动抢干事”，让“敢探索、敢突破”成为团队差异化探索的鲜明底色。

善担当：以专业筑牢差异化根基
　　差异化产品的核心竞争力终究要靠“过硬质量”筑牢根基。我们团队立足质量工程师专业所长，将“深化问题解决法”转化为在线离型膜质量管控的实操举措。
　　例如，产品剥离力随时间固化而易波动，一直是行业的痛点问题。为此，我们引入数据追踪与统计分析工具，持续积累不同环境下的剥离力变化数据，通过趋势建模，推导对客户实际使用场景的影响，为配方优化提供量化支撑。
　　接下来，作为公司质量工作“主理人”，我们团队将继续把“愿、敢、善”的担当精神融入差异化产品研发、试产、量产的每道工序，当好质量关卡的“守门人”，把担当炼为突围硬实力，助力康辉南通在行业困局中闯出生机盎然的发展之路。（景丽）

　　图为品质人员在进行薄膜表面张力测试。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）