2022年4月10日起，恒力（泸州）产业园开始在纺织项目一期园区试行单元定额承包制。目前，一期八个车间生产效率相比试行承包制前都有一定程度的提高，并在车间管理、技术培养等方面也有进一步的优化提升。
　　为了迎接纺织项目二期即将实施的单元定额承包制，我所在的十一（织造）车间早早就做起了准备，从生产管理、技能培训、节能降耗、班组培养等方面一步步着手。
　　在生产管理上，车间规范了每一步的作业指标，合理安排每位员工的工作内容，使生产管理逐步规范和完善。
　　在技能培训上，车间每周定期开展技能培训课程，培训员工认识疵点、掌握喷水织机操作与原理等，强调安全操作的重要性。
　　在节能降耗上，车间对新上机和尽机流程制定了一系列措施，严格控制好废布的产生和尽机纱的浪费，努力做到点点滴滴降成本、分分秒秒增效益。
　　在班组培养上，车间进一步加强班组长与员工之间、主任与员工之间的沟通，从而提升班组和车间的凝聚力。
　　进行这些工作是为了提前适应单元定额承包制，更是为了打造一个团结一致、齐心协力的团队，努力在承包制中，平衡企业、车间、员工三者之间的关系。（曹滢）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）