随着恒力（南通）产业园三期工程如火如荼向前推进，加弹车间急需壮大基层生产管理人才队伍。3月5日，公司加弹部质检车间开展了精心策划的组长后备人选培训会。
　　会上，质检一车间班长和外检组长与大家分享了自己的经验心得。从刚上任时的迷茫与退缩，到历练后的自信与进取。一路走来，没有想象中那么简单，也没有克服不了的困难，坚持下去，便是天高海阔。在优秀班组长的经验分享下，参训的组长后备人员对即将到来的挑战充满了信心。
　　精彩分享过后，大班长分别从基层管理者的管理职责、班组管理的沟通技巧以及质量管理工具这三方面展开培训。大班长对管理者角色定位的详细解读使参训人员对他们今后的管理工作有了全面认识，知晓作为一名管理者对上司、下属以及自己的行动指南；通过讲解各种沟通技巧，提升了参训人员的沟通能力，有效解决班组管理中的常见问题；通过工作中的案例，帮助大家轻松而深刻地理解“5W2H”、“4M1E”以及“PDCA”这些质量管理工具。最后，车间工程师给大家生动形象地讲解了岗位基础知识和客诉的危害及类型，使组长后备人员在丰富理论知识的同时，也充分认识到质量管理的重要性。
　　此次培训计划，让加弹质检车间的组长后备人员获益匪浅，增强了管理能力，拓宽了知识面，提升了质量意识，为车间打造一支具有高效生产和管理能力的人才队伍添上了色彩浓厚的一笔。（王一峰）图为组长后备人选培训会现场。 （恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）