日常的工作管理中，我们可以用人的行为作起因，物的状态为结果，继而因物的状态制定事的规则，而后，事的规则又作用于人的行为，进而形成一个因果循环。接下来，我们就以工作中人的不同行为作为出发点来探究一下，物的状态与事的规则发生的连锁循环反应。
　　人的危险行为。生产事故的发生除了天灾等不可抗力，多数是由人的危险行为引发的人祸。譬如化工企业明令严禁携带烟火，很多员工不以为然，甚至明知故犯，于是一些管理宽松的小企业常有烟头引发火情之类的安全事故。人的危险行为致使物也处于危险状态，那么就必须制定彻底杜绝人的危险行为的规则。
　　人的错误行为。相对于危险行为的全盘否定，人的错误行为存在着多面性与片面性，如麻痹大意导致的疏忽，又或者是整体环节中的某个错漏，一般从损毁系数上来说都是小于危险行为造成的后果。这种错误行为往往导致物的状态存在不确定性因素，可以是未被发现的隐患，也可以是直接导致的损失，且这种行为是最普遍常见的，需要耐心的教导与长期的监督，促使犯错者改正。因此在规则的制定上，需要给他们一个明确的标准与答案。
　　人的低效行为。顾名思义，就是事倍功半，这种行为不同于危险行为与错误行为，只是在事事追求效率的当下，效益是竞争之本，“慢工出细活”和“欲速则不达”已经是落伍的观念。质量要硬，安全要抓，效率也要争。人的低效行为造成的结果就是物的成本增加，不利市场竞争，由此规则的制定要以改善、提升、高效为核心内容。这就好比那些成绩在七八十分的学生，比上不足比下有余，要让他们的成绩更进一步确实不容易，但依旧是有可能的，只是要懂得变通，掌握技巧。
　　人的危险、错误、低效行为导致物的状态发生危险、存在隐患、成本增加，就需要制定与之相关的规则改变、改正与改善，而我们期望的其实就是安全高效的行为，质量效益双赢的产品以及倚为指引的标准化规则。（张华）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）