2004年，符保卫入职江苏恒力化纤股份有限公司，成为长丝部A区POY车间一员。从组长到运转班长，再到如今的组件班长，二十二年间，他经历了车间从起步到壮大的每个重要节点，于2025年荣获恒力集团“优秀班长”。
　　扎根一线的老班长
　　作为恒力化纤第一批员工之一，符保卫把青春留在了生产线旁，也用行动诠释了“坚守”二字的内涵。
　　在运转班工作期间，符保卫管理的班组凝聚力强、执行力强。转任组件班组班长后，他的阵地从生产线前端转向了设备维护与保障的核心区域。组件是纺丝工艺的“心脏”，每套组件的拆装、清理、装配，都直接关系到产品质量与生产连续。符保卫带领班组承担着长丝部A区两个车间所有组件的周转、保养与更换任务，常年与高温、清洗剂、精密部件打交道。
　　多年工作中，遇到临时改批或新品开发，符保卫也总能迅速判断轻重缓急，合理安排人手，既保证组件供应不断档，又避免组员疲劳作业。
　　攻坚克难的多面手
　　A区POY车间是公司最早投产的车间之一，在其历次大检修中，符保卫总是冲在最前面。从现场设备的保养清理到组件更换的统筹，从滤网清洗到密封性检测，他熟悉每个环节。他曾连续多日守在检修现场，直到最后一锭丝路调整到位、最后一个位的风速标定正常才离开。
　　近些年，A区POY车间先后进行了在线添加系统改造、卷绕3线WINGS卷绕机升级、自动落筒设备引入等多项重大技改项目。每次改造，符保卫都主动请缨，配合设备厂家和工艺工程师，从前期规划到后期调试全程参与。为了不影响现场的正常生产，他多次带着班组成员利用空闲时间反复优化现场操作，确保改造与生产两不误。
　　调度有方的指挥官
　　作为组件班组的负责人，符保卫每天面对的不只是设备与部件，更是一个需要高效运转的团队和一张动态变化的生产计划表。从班前会的任务分解，到班中的人员调配、跨工序协调，再到班后的复盘与交接，他把班组管理落到了每个细节里。
　　符保卫有着自己的一套“责任到人、节点管控”的班组管理方法。每天接班后，他会根据当天的周期计划和改批需求，将组件拆装、清洗、检测、备件更换等任务逐一分解到人，明确完成时限和质量标准。他还会定时巡查进度，复核关键步骤，发现问题当场指出、限时整改。这种“派工有据、验收有尺”的方式，让班组每位员工都知道自己该干什么、干到什么程度才算合格。（王国微）
　　图为符保卫正在巡检清洗设备并记录相关参数。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）