赵俊，中共党员，现任江苏康辉新材料科技有限公司聚酯薄膜部造粒车间副主任。扎根生产一线多年，他始终以共产党员的标准严格要求自己，怀揣干事热情，深耕车间管理、节能降本、技术创新领域。从恒力化纤到江苏康辉，他先后获评恒力集团“安全生产先进个人”“五四青年标兵”“优秀共产党员”“优秀高级技师”，另外获评“吴江区青年岗位能手”“盛泽镇最美劳动者”等荣誉。

　　勇挑管理重担激活合力
　　赵俊刚接管造粒车间时，车间存在人员结构失衡、现场管理松散、作业流程不规范等问题，生产效能亟待提升。面对管理困局，赵俊迎难而上，主动扛起整改重任。他深入一线摸底调研，逐岗逐人分析评估，牵头重新梳理优化人员架构，最大化盘活人力资源。同时，他常态化开展现场作业专项整治，规范全员操作行为，以党员的行动力带动团队执行力，扭转车间粗放管理局面。
　　2025年7月，赵俊结合车间实际，落地评比考核机制，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。经过持续整改提升，车间于同年11月斩获“6S”管理红旗，现场环境、生产执行力、员工精神面貌实现全面提升，充分彰显了党员“带头干、领着干”的示范效应。
　　在团队建设方面，赵俊重视人才培育，定期组织技术研讨，带领青年员工共同破解生产难题，手把手培养一批能独立顶岗、勇于创新攻坚的技术骨干，为车间持续发展储备了坚实的人才力量。 

　　深挖降本潜力攻坚增效
　　立足车间生产痛点，赵俊发扬党员吃苦在前、钻研在先的优良作风，从工艺、设备层面，深度挖掘节能降耗空间，把降本增效作为践行党员初心使命的实践考场。
　　针对过滤器清洗工序物料、能耗消耗过高的问题，他带队蹲点跟踪、反复试验，自主优化清洗流程，创新推行多台过滤器同炉清洗、滤芯合并精洗模式，大幅缩短清洗周期、减少物料损耗。经改造，2025年车间三甘醇采购量较2024年减少24吨，降幅达29.6%，废三甘醇处理量同步下降14.8%，用实打实的数据检验了党员攻坚克难的责任担当。
　　此外，他优化造粒回收料处理工艺，通过设备改造删减冗余加班工序，每月节约加班时长超1000小时；统筹规划投料输送排班，实行错峰用电方案，多措并举压缩车间生产成本。
　　赵俊扎根降本增效一线，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，为公司创造了实实在在的经济效益。 

　　聚焦技术革新突破瓶颈
　　针对传统碟片清洗工艺洁净度不均、设备存在清洗死角、难以匹配高端薄膜生产需求等行业痛点，赵俊主动扛起技术攻关任务。他带领团队夜以继日查阅资料，与兄弟单位互相交流，反复论证方案，结合不同产线生产需求，制定碟片差异化清洗策略，稳固常规产品品质。他自主开展设备结构改造，反复调试试验，不断优化设备性能。
　　经过持续攻关，由赵俊主导改造的专用清洗设备成功申报国家专利，补齐了高端膜生产配套技术短板，为公司高端产品稳定量产筑牢了技术根基。从技术瓶颈到国家专利，正是共产党员勇于攻坚、敢于创新的精神力量驱动着赵俊不断攀登技术高峰。
　　赵俊还积极参加党组织生活，认真学习党的创新理论。车间班组会上，他常结合生产实际，宣讲党的方针政策，贯彻落实党组织的决策部署，带动身边职工听党话、跟党走，发挥了党员联系群众、凝聚人心的桥梁纽带作用。（王隆）图为赵俊（左）正在商谈碟片差异化清洗策略。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）