自担任班长以来，我始终秉持一个信念：带好手下的人，干好手中的活儿。在恒力化纤B区质检车间的日常管理中，我始终坚持以“学、思、悟、践”为准则，在平凡岗位上不断探索管理之道，致力于打造一支有活力、高效率、能打硬仗的团队。
　   我坚持绷紧“安全弦”，筑牢“安全关”。安全是生产的生命线，更是团队管理的底线。在日常管理中，我始终将安全意识培养放在首位，带头学习安全操作规程，并结合车间实际，建立“每日一提醒、每周一演练、每月一总结”的安全机制。新员工入职时，我会手把手讲解岗位风险点，用真实案例代替生硬说教，让“安全无小事”的理念深植于心；对待老员工，则定期组织安全技能“回头看”，杜绝因“经验主义”造成疏忽。遇到违规操作，我从不简单批评，而是耐心分析原因，帮助员工从根本上认识问题。如今，“主动排查隐患、互相提醒规范”成了团队里的默契。
　　 我坚持打造一支凝聚力强的队伍。我常常思考：怎样才能让每位员工都感受到被尊重、被需要？在管理中，我坚持“三个一视同仁”：分配任务一视同仁，不搞特殊化；评价业绩一视同仁，用数据说话；关怀帮助一视同仁，不分新老。记得有一次班组接到紧急外检任务，新员工小王因操作不熟练急得满头大汗，老员工们主动放慢节奏、轮流带教，最终提前1小时完成任务。这件事让我更加确信：管理者的职责不是发号施令，而是搭建平台，让每个人都能在协作中发光。此外，我每月组织一次“技能分享会”。如今，“互帮互学、共同进步”已成为我们班组的鲜明标签。
　　 我坚持冲在前面，用行动做出表率。多年的管理实践让我深刻领悟：班长既是“指挥员”，更是“服务员”。面对生产任务，我习惯先吃透要点，再结合员工特长分解任务：细心的小李擅长核对数据，就让她负责流程卡管理；工作高效的小张熟悉外检流程，便让他统筹进度协调。遇到突发情况，我绝不袖手旁观，直到问题解决。员工常说：“跟着班长干，心里踏实。”这份信任，正是我管理工作的底气。同时，我注重培养员工“一人多岗”的能力，如今，无论哪个岗位缺人，总有同事能迅速补位，团队的整体灵活性显著提升。
　　 我坚持为年轻人搭建施展才华的舞台。随着新生代员工逐渐成为班组主力，他们思维活跃、追求自我价值，传统管理方式早已不适用。在实践中，我摸索出“灵活激励法”：对喜欢挑战的年轻员工，多分配创新型任务；对注重“认可”的员工，在班后会公开表扬，让努力被看见。95后员工小林曾因觉得工作枯燥而干劲不足，我发现他擅长用Excel做数据统计，便让他牵头整理外观统计报表，没想到他不仅做得又快又好，还提出了几条优化建议，为车间节省了20%的统计时间。这件事让我明白：管理不仅是“管住人”，更是“成就人”。
　　作为车间班长，我深知肩上责任重大：既要带好队伍保障生产，又要当好“铺路石”助力成长。未来，我将继续在实践中打磨管理能力，努力成为一名懂技术、善协调、能担当的基层管理者，和团队一起为企业高质量发展贡献更多力量。文/季娟娟 陈婷婷（恒力化纤）
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