在恒力（惠州）产业园污水车间，乙班团队以“零事故、零隐患”的安全生产记录，荣获恒力集团2024年度“安全生产先进班组”称号。这个污水车间最晚组建的班组通过创新管理、技术攻坚和全员安全文化建设，在车间内实现了从“追赶者”到“领跑者”的进步。

　　模范带头 凝聚力量
　　污水车间乙班的出色成绩，离不开车间主任吴文东的模范带头作用。作为车间“领头人”，他始终以身作则，带领员工完成繁重的工作任务。在建厂初期那段艰难时刻，他与车间员工们并肩奋战在生产一线。这种精神深深感染着车间员工，促使他们以更加敬业、积极、团结的态度投入工作。
　　每次干化系统运行结束后，污水车间乙班的操作员们纷纷行动起来，主动承担设备维护和环境清理的任务，积极清理干化机内残留的污泥。面对高温和脏污，他们总是冲在最前面，不畏艰辛，常常需要耗费一天才能将干化机彻底清理干净。经过一段时间的磨合，乙班的操作员们已成为设备维护和环境清理的“专家”。 

　　精细管理 消除隐患
　　面对生产中的技术难题，乙班积极深钻问题，分析原因，寻求解决方案。例如，针对“脱水机进泥进药比例失衡”问题，乙班提出了增大进泥管径的改进方案，预计实施后能显著提高脱泥效率并降低用药成本。设备管理上，乙班推行“谁主管、谁负责”的分工机制。他们还建立了隐患排查台账，全年累计提出合理化建议250条，发现并整改隐患50项，整改率高达100%。
　　面对车间内部分设备偶尔出现的故障，乙班深入钻研理论知识，不断充实自己的知识储备；实际操作中，他们熟练掌握盯盘操盘、抄表巡检技能，能够迅速而有效地处理突发事故。正是这份敬业与执着，确保了车间生产的高效与安全。 

　　安全教育 强化意识
　　乙班将安全教育视为班组建设的核心内容之一。2024年，乙班累计开展安全培训30余次，涵盖设备操作规范、应急演练等，全员通过考核率达100%。他们还通过安全会议、季度安全知识竞赛等，将安全教育融入日常交流，在班组内营造了浓厚的安全文化氛围。
　　乙班虽是污水车间最晚组建的班组，却凭借团结奋进、严谨认真，赢得了恒力集团2024年度“安全生产先进班组”的殊荣，让污水车间其他班组学有方向、赶有目标。面对荣誉与挑战并存的未来，乙班将继续保持谦虚、谨慎的态度，扎扎实实干好工作。他们说：“安全生产是一项长期的任务，只有不断学习和改进，才能在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。”（李平）
　　图为污水车间乙班全体员工合影。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）