本报讯（通讯员 雷婷）为深入贯彻落实集团工作部署，同时验收近期精细化管理成果，全面复盘管理成效，精准部署目标任务，3月6日，恒力（惠州）产业园组织召开2025年集团要求部署及1至2月份精细化管理汇报会议。企业负责人杜玺主持会议，总经理助理李茂委及各部门（车间）中层及以上管理人员参加会议。
　　会议采取“报告+点评+研讨”的创新形式，各车间负责人通过表格、图片多形式展示了精细化管理实施方法与成果，大到工艺调整，细到节水节电，有技术手段的创新，也有管理模式的精进，可以看出，通过近一年的精细化管理要求，大部分车间发现问题、解决问题的能力和水平不断提高。但同时也暴露出个别部门（车间）仍然存在一些管理痛点，精细化管理工作仍需不断努力，通过会议互动交流，互相学习，共同进步。会议强调，精细化管理应是一项持续推进、久久而功的工作，要紧扣“精细”二字，不断提升思想认识，坚持稳中求进的工作总基调，深化认知、细化措施、强化执行力。各部门（车间）通过抓实抓细抓好安全生产、节支降本、生产管理、现场管理、人员队伍建设等关键任务，进一步提升公司盈利创效水平。
　　图为会议现场。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）