2024年，以陈建华董事长为首的管理团队扑在车间、身在一线、深入工地，带领恒力重工实现突飞猛进的发展事迹，给了我很大的启发和鼓舞，让我对新一年的工作充满了信心，也为全体恒力人新一年的工作指明了方向。
　　在超常规思维上，我们要打破团队传统的思维模式，要清晰地认识到自己在工作中与他人存在的差距，能够直面差距并分析、研究差距，直至超越。另外，要号召团队所有管理人员学习董事长冲在一线、带头干的精神，做真正的实干派，不抱怨，不为失败找借口，用业绩说话。
　　在超常规力度上，我们要做好创新工作的提升，因为创新是企业的第一动力，也是提升企业核心竞争力的重要途径。对于一线生产部门来说，在市场行情不景气的情况下，更需要走出自己的舒适区，通过技术和管理创新，以更高的产品品质，更低的管理成本提升车间运行效率，为公司的发展出一份力。
　　在超常规举措上，我们要落实各项工作，以“品质第一、效率第一”为宗旨，贯彻“重要的事抓紧办，紧急的事现场办”的精神，“干”字当头，将一切工作安排落到实处，严抓效率。
　　陈建华董事长讲话的内容还有很多需要我们在今后的工作中不断去深思，去领会，去反省。接下来，我将持续带领团队人员学习董事长的讲话精神，鼓足干劲，为实现“百年恒力”的目标添砖加瓦。文/姚梦元（恒科新材料）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）