管理是一门学科，是方法论。而作为江苏恒科新材料有限公司长丝M1质检车间运转甲班的一名基层管理者，我认为管理更像是一门艺术。
　　前两天，我们包装小组内的打单员在清扫地面的包材碎屑时，由于挥动笤帚的力度偏大，一些泡沫屑从这头飘到那头，始终无法清理干净。我走上前，接过她手里的笤帚和簸箕，边扫边告诉她：“像这些比较轻的东西，如果你用的劲太大，产生的静电会让泡沫屑到处飞，而如果你动作慢一点，没有静电了，地面就会容易清理很多。”
　　我接着问：“如果需要清理比较重的东西时，怎么办？”她说用劲扫，而我告诉她得用捡。管理亦是如此，抓得力度过大或过小，都终将把团队搞得鸡飞狗跳、四分五裂。好的管理一定是对不同的问题使用恰当的处理方式，对症下药，张弛有度。
　　管理其实是两件事，但很多人总是将其混为一谈。“管”是用制度规范人员，“理”是对“管”的过程中出现的问题予以解决。
　　只“管”不“理”是“懒政”。我看到过很多案例，管理者遇到问题后，只会用规章条例来解读。员工对某项操作提出更好的建议时，接收到的永远只有那么一句——“车间一直就是这么要求的，按要求来。”时间久了，管理就像被煮熟的鸡蛋，暂能果腹，却没办法创造新的生命。
　　只“理”不“管”是“放纵”。“只要不出事，随便员工怎么做，等真的出现问题后，就把所有责任推到员工身上。”这也是一些管理者的心态，但这种心态要不得。
　　我们应先“管”而后“理”，“理”而“优管”。管理的过程中，不乏出现一些新问题，这需要管理者根据现场实际情况不断调整管理方式，进而发挥反哺管理的作用，逐步形成适合本车间、本班组的管理方式。
　　作为车间基层管理者，我深深地明白自己的责任。唯有不断学习、与时俱进，提升管理思想、完善管理方式，再结合现场实际情况，有目标性地解决问题，才能走出一条适合自己的管理之路。（兰洲）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）