为充分调动全员的工作积极性，提升工作效率，降低生产成本，江苏恒力化纤股份有限公司工业丝质检车间自2023年9月开始，逐步推行计件工作制，历经工作量核算、部分岗位计件试运行、全员计件三个阶段，到如今，已稳步运行一年时间，车间基础管理水平持续提升，效果显著。
　　车间工作保质保量完成。在实施计件制的过程中，车间充分分析计件制的优缺点，在宣传优点的同时，积极寻求解决缺点的方案。例如，对可能出现的工作质量下降的问题，车间一方面不断优化计件规则，调整计件数量分和质量分权重；另一方面强化质量意识教育，“第一次就把事情做好”“干得多工分高、干得好奖励多”。目前，各岗位员工已养成“先保证质量，再追求数量”的好习惯，员工能力提升和收入增加显而易见。随着多能岗人数稳定增长，班组长不再烦恼于人员调配，可以把更多精力放在现场管理、质量管理上。
　　车间人员流动性降低。计件制的灵活性和公平性，有效解决了以往新员工试用期长、薪资低、流动性大的问题。新员工能更快地融入团队，通过技能考评，提前享受计件工资，极大地提升了他们的工作积极性和稳定性。老员工感受到公司文化和制度保障后，也更加珍惜在大公司、大平台的工作机会。人员结构的稳定，为车间的持续发展和生产效率的提升，奠定了坚实基础。
　　车间人员优化率15%以上。通过员工访谈，我们了解到：虽然总人数减少了，但员工并没有因此而埋怨。“多劳多得、优劳优得”的朴素道理深入人心，员工更加专注于提升工作效率和工作质量。同时，车间内部公开透明的计分体系，让员工能清晰地看到自己的劳动成果和价值体现。老员工这样对徒弟说：“车间实施计件制后，定岗快了，工资高了，工作气氛也不错，大家都在互相帮助。你要好好学，好好干。”
　　实施计件制以来，一线员工和车间管理人员都深刻体会到了计件制带来的好处。矛盾、委屈变少了，积极认真工作的氛围变浓了，大家都觉得，正确运用计件工作制有事半功倍的效果！（张希霞）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）