本报讯（通讯员 雷婷）8月30日，恒力石化（惠州）有限公司召开年中阶段总结暨精细化管理工作部署会议，公司班长及以上管理人员共同参加会议。会议按照集团和公司年度目标要求，找问题、找原因、找差距，明确改进方向，以精细化管理策略为引擎，全力以赴完成目标任务，以更好的姿态进入下阶段工作。
　　会上，公司管理部门分别就上半年安全环保、基础管理体系建设及人事管理情况等方面进行总结，深入剖析了目前存在的问题与挑战，并针对性地提出改进措施与管控策略。氧化车间、精制车间等多个车间就上半年精细化管理有效措施进行分享，这些案例不仅展现了团队的真抓实干精神，更通过实际成效，诠释了精细化管理对于提升生产效率、降低成本、增强团队凝聚力的重要作用。总经理助理李茂委对上半年安全环保、生产管理等进行总结并提出下一阶段工作要求。
　　会议最后，企业负责人杜玺就上半年公司整体管理情况进行总结发言。他提出，成绩只代表过去，着眼未来，把握当下，不断努力，是惠州恒力人应该始终坚持的。下半年公司要围绕精细化管理工作，在安全、成本等多个方面，不断优化提升。他号召全体员工继续保持昂扬斗志，深化精细化管理理念，细化责任分工，强化执行力，为打造“内优外美”的石化标杆企业努力奋斗。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）