精细化管理时代已经到来。注重细节让企业立于不败之地。
　　车间精细化管理，不是嘴上说说。从一颗螺丝钉的成本，到工艺的优化调整，从一立方气的管控，到整个系统的节能控制，都是题中之意。江苏恒力化纤股份有限公司公用部，在部门领导的带领下，一直积极而坚定不移地实施精细化管理。
　　谈到精细化管理，就不得不说一说“数据”了——气产量、水产量、电耗量、药耗量、蒸汽耗量等等。对每一个细节的把控，就是对成本的把控。对每一个成本的把控，就能为公司节省资金。
　　余氯的多少，关系到水质的好坏。不同药剂的有效含氯不同，价格也不同。在公用部管理人员的共同商讨、优化比较下，公用部淘汰了价高、含氯低的旧药剂，选用了更有性价比的新药剂，在提升水质的同时，节约了成本。
　　公用部将吸枪用气降压，既不影响生产，又降低了设备运行成本；在电价低谷时，公用部拉高电制冷机的负荷，在电价高峰时，停掉制冷机，实现分段成本管控；螺杆机在加载时会产气，当气压满足卸载压力时会卸载，而卸载过程会消耗待载电量，却不会产气。公用部利用串气微调，减少卸载时间，能节省成本300元/天。
　　路虽远，行则至。在恒力化纤公用部领导精细化管理的大框架下，公用部人员各司其职，致恒、致远。（王锋）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）