“装置运行已进入第5个年头，设备老化、零部件松动在所难免，内操要盯紧盯好DCS监盘，外操要提高巡检质量和频次，发现蛛丝马迹要及时汇报和解决，同时要加大现场直接作业监护等工作。”7时30分，常减压二车间所有员工准时列队接班，丁班班长杨守峰安排重点工作，并带领大家进行安全承诺。
　　8时5分，杨守峰把工作安排妥当后，与经验丰富的外操王喜林开始接班后的全方位巡查。他们背上安全带，带上报警仪，沿着巡检路线进行仔细的全覆盖检查。他们攀登陡峭的爬梯，上到80余米高的塔，检查设备运行状况、工艺现场参数。
　　“防冻防凝工作，是装置冬季和春季稳定生产的关键。大家要保持联系、传递信息，确保生产万无一失。”杨守峰边巡检、边对大家讲。他们横到边、纵到底检查防冻防凝工作，边检查、边与内操对讲，以传递参数。内操时刻紧盯现场传来的各种参数，对比并判断仪表指示的准确性。
　　2022年，外操王喜林和彭立生，先后发现“减顶不凝气喷射脱硫”运行异常和“减压二线双法兰液位计”假指示故障。他们及时将这些情况汇报班长并处置，将隐患消除在了萌芽之中。
　　“员工能够及时发现并消除异常，与车间大课堂培训和班组小课堂培训是分不开的。”王喜林对大家讲。
　　常减压二车间丁班常组织班组小课堂，利用饭前饭后或班后会等时间，组织学习培训。大家互相传授操作经验、讨论生产难题、提升分析判断和解决问题的能力，使新员工业务素质突飞猛进。
　　2022年，丁班积极参加车间组织的“安全、生产、设备、现场管理”等综合劳动竞赛。竞赛中，他们抓实安全管理，强化过程管控；抓实优化操作和节能降耗管理，“西瓜芝麻都捡”；抓实现场规格化管理，坚持“现场面貌，班班有提升”。
　　内操宋书哲为提高减压拔出率，降低减压渣油中530℃馏出量，当班时间，边操作、边分析判断；副班时间，放弃休息，塔上塔下查看设备，深入分析，寻找制约拔出率的因素。经过反复分析和数据对比，宋书哲摸索出了最优调整方法，使得他所在班组拔出率最高，减压渣油中530℃馏出量由8%以上降到7%左右。
　　宋书哲与内操齐煜还发现了常压塔顶与回流罐之间压差持续增大，并讨论、摸索出了调整方法，同时，汇报车间，建议在线清扫板换。车间采纳并实施了他们的意见，该问题彻底解决。
　　丁班坚持“现场规格化永远在路上”，在保证安全生产的前提下，持续清扫现场卫生，从设备到管线，从仪表箱到消防器材，从地面到塔上，可以说“班班要挤时间清扫、擦洗”。清扫中，他们开动脑筋想办法，做了许多方便清扫的工具，减轻了清扫工作的劳动强度。丁班员工对现场的付出，获得车间其他员工点赞。另外，劳动竞赛中，丁班铆足干劲、奋勇争先，取得“全年第一名”的好成绩。
　　除搞好班组工作外，丁班还以大局为重，与其他班组交流管理、互帮互助，共同提高车间管理水平。2022年7月，常减压一车间停工检修，班长杨守峰带领丁班员工“早上班、晚下班，副班时间来加班”，协助一车间进行停工检修工作。面对领导的夸奖，丁班员工说：“我们都是一个大车间的员工，分工不分家。再者，多干可以多学。”他们就这样坚持不懈，使得一车间提前2天正常开工。
　　丁班员工表示，好成绩的取得，得益于一直铆足干劲，一直坚持每天多努力一点、多进步一点、多超越一点。该班组正以饱满的精神、昂扬的斗志、细致的作风，投入恒力高质量发展中，续写恒力新辉煌。文/崔兴雪（恒力炼化）图为常减压二车间员工正在装置区进行日常巡检。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）