任荣波入职恒力化纤已有11年。从普通员工到一线班长，他目睹了公司从人工操作到全自动化的成长。作为管理人员，他深知只有做好人员管理，才能更好地做到安全生产和产品标准化。
　　任荣波坚信实践出经验，严抓各岗位员工的操作规范，确保每个产品的出厂质量。有次夜班时，二车间6条生产线自动落筒采集信息系统出问题，剥丝现场一片混乱。为保证员工不在慌乱中出错，任荣波带领员工手录此类丝车的信息，收集好信息后单独排放，及时疏通现场。
　　任荣波始终坚持一上班就开始巡检现场。一次巡检期间，他听见阻挡器下降时有异响，立即联系保全、电仪人员一起查看阻挡器、气缸消音器，发现原来是阻挡气缸的螺丝有问题，立马更换，保证设备正常运行。他认为，设备异常问题应及时处理，不能解决的问题也应及时向上级领导反馈，提高车间生产效率，降低车间生产成本。只有保证设备正常，才能保证员工安全有效操作、合理高效使用，才能提高产品优等品率、优化节能效果。
　　在班组管理方面，任荣波常常对班组员工说：“安全生产第一位，技能提高两手抓。大家一步一个脚印，每天进步一点点，月底进步一大步。”文/刘琴（恒力化纤）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）