责任是什么？其一是份内事，即自己负责的任务，其二是未能完成与做不好时需承担的后果。在我们的日常工作中，无论是生产销售部门，还是辅助保障部门，都各有责任。我们要明确规章制度，将责任到事、到人、到位。
　　责任到事，包括构建预期目标、规划过程内容、制定应急方案、明确终末惩处四个方面。其中，预期目标与过程内容就是责任内涵的“其一”，即份内事；而应急方案与终末惩处对应的则是份内事未尽未善时的对策与结果。这就好比一份完美的计划书，首尾兼顾，环环相扣，即便计划赶不上变化，也必须要有减少损失的备用方案与承担失败的风险觉悟。责任到事，就是指明事情该怎么办，出问题了怎么处理，处理不了失败了会怎样。
　　责任到人，就是直接确定责任主体。无论事情可以谋划到如何精密周全、万无一失，执行主体终归是人，也就是我们常说的“责任人”。责任明确到人，一方面可以敦促提高责任人做事的积极性，另一方面也是敲响警钟，告诫责任人应尽的义务与要承担的后果。如果说责任到事是基础，那么责任到人就是关键，因为谋事的是人，成事的也是人。
　　责任到位，事情安排明白了，适合干事的人也齐活了，终究还是要看办事的人把事情办得怎么样。办得好论功行赏，没办成或没办好也要履行责任、认错受罚。责任到位，不但要看责任有没有落到所办事情的过程实处，更要注重事在人为的结果。结果虽然不能代表事情的全部，但却是落实到位与否最直观的体现。
　　以成败论英雄确实残酷，但责任始终是责任，必须有人站出来扛，以结果作为评判依据，让责任真正到事、到人、到位，届时该谁负责就谁负责，该负多少责任就负多少责任，一切清晰明了。（张华）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）