工作中，不论我们身居何职，都会遇到或难或易、或急或缓、或大或小的各种问题。班组长是班组管理的火车头，在车间管理中起承上启下的关键作用，是班组工作氛围的缔造者，车间决策或方案再好，不执行落实就是白费。
　　大部分班组接到车间的任务后，能积极对待执行过程中遇到的问题。班组长能第一时间站出来，分析问题，找到根源，对症下药，使问题迎刃而解。班组长解决问题后，能及时组织成员学习总结经验教训。久而久之，这些班组的员工，会向班组长学习，遇事找方法。组内员工团结一致，积极面对问题，营造了良好的工作氛围。
　　巴马格加弹机横动ATT导轨油泥问题，一直没有彻底解决，孙雪飞班长提出“将其卫生项目从非周期改为固定周期，且缩短周期；非专人改为专人，且对专人进行培训，提高其专业技能；建立考核机制，奖罚并举，有效落实。”孙雪飞班长就是这样带着班组成员，成功打破了弹机横动ATT导轨油泥没办法解决的“定论”。这样的班组遇到“再难啃的骨头”，也能把它“嚼烂吃透”。
　　坚信方法总比困难多，以解决问题不断磨炼自己，努力成为“为车间工作保驾护航”的优秀团队。当“只为成功找方法”成为我们的习惯时，任何困难都挡不住我们迈向成功的脚步。（范芹芹）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）