所谓的执行力就是将上一级领导的指令或上一级组织下达的工作任务保质保量有计划地向前推进，并能达到预期目标的一种能力。
　　作为江苏恒科新材料有限公司一名基层管理人员，我认为这里的执行力既包括普通员工的执行力，也包括基层管理者所领导的团队完成上一级组织下达的工作任务的能力。对于员工执行力不够的问题，基层管理人员都有遇到过，解决办法不能一概而论。员工未完成工作指令有很多种原因：若是员工完成工作指令的能力或技能不够，那就是管理者对执行者缺乏了解，与员工缺少沟通，未提前对员工进行相关技能培训；若是完成任务的客观条件在员工的能力之外，则需提供员工完成任务所需的各种资源；若是员工有能力，条件也具备，只是不想做，抗拒任务或应付了事，那就另当别论。该按规章制度考核，甚至严惩，绝不能心慈手软。因为这样的风气一旦蔓延开来，将不利于整个团队的发展。
　　而对于基层管理者所领导的团队来说，执行力又显得格外重要。曾遇到过一位基层干部，对员工的执行力从不问客观原因，只发号施令，简单布置任务，当甩手掌柜。对未完成任务的员工动不动就是罚款，而对于自己执行力的低下则是以各种客观理由推卸责任，像这样的管理者带不出一个好团队，也不可能高质量完成生产目标。
　　所以说执行力是现场管理中最为重要的一个环节，也是检验一个员工或一个团队是否合格的重要标准。（顾志军）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）