2009年3月，王小丫入职江苏德顺纺织有限公司倍捻车间，2013年3月晋升为倍捻车间络丝组长。因工作认真、表现突出，王小丫在2017年度被评为恒力集团“优秀组长”，2021年4月晋升为倍捻八乙班生产班长。
　　细节决定成败
　　走进倍捻八车间，一切井然有序。地面一尘不染，定置摆放规范，机台车头和车尾门擦得像镜子一样明亮。
　　细节决定成败，这是王小丫的管理思维。开展工作首先要从细微之处着手，如物品摆放是否规范，机台卫生是否整洁。她每天交接班都要亲自到各岗位检查巡视一遍，针对做得不到位的地方督促并带领大家一起整改。她时常说，好的环境要靠大家一起创造、爱护，只有在安心舒适的环境中工作，才能提高工作热情，生产出高质量产品。她的一言一行感染着每位员工，大家齐心协力，车间的每一天都是焕然一新。
　　不浪费公司每一分钱
　　在疫情影响下，纺织原材料及运输物流成本高涨。为了尽量减少生产成本，王小丫严把车间原材料使用关，按照厂部每天下达的工艺订单数量，严格执行“先进先出，后进后出”制度，减少在库物品的自然损耗，杜绝浪费。
　　“在保证产品质量的前提下能省则省，不能浪费公司每一分钱。”王小丫每天深入生产现场，了解工艺指标，针对生产数据逐一核对，并研究如何控制这些因素对生产造成的误差，如何调试最佳生产工艺，尽最大可能降低原材料损耗，提高公司生产效益。
　　安全重于泰山
　　虽然生产繁忙，可王小丫对于车间下达的临时性工作任务和加班事宜从不推诿，不找客观理由，随叫随到，而且带领班组主动提前完成任务，体现了很强的执行力，是车间主任的“左右手”。
　　除了保质保量完成生产任务，王小丫特别重视生产安全，班组安全管理工作实行一票否决制。每月班前例会，她首先强调的就是当班安全的重要性，安全面前不讲理由，规章面前不讲借口，安全重于泰山。她经常对员工说，要时时防患处处遵章，只有安全工作做好了，才能为生产保驾护航，确保公司高质量发展。（邓杰）图为王小丫正在倒筒打结。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）