团结就是力量，那么如何团结来产生力量，可以从以下几个方面来窥探究竟。
　　相互信任。信任是团结的基础，以班组为单位的基层管理者与作为基本单位的一线劳动个体之间应该建立信任条件。劳动个体信任班组下达的任务指令，而班组同样相信劳动个体的执行能力。否则，互相猜疑、过多插手，非但不能起到1+1＞2的效果，反而会有反作用，让本来简单明朗的事情复杂化。
　　相互理解。每个位置都有每个位置的难处，不身在其位，很难体味个中滋味。劳动个体要多想想管理层所承受的压力，基层班组领导要多想想自己还是蓝领时的感受。换位思考，多体谅别人的难处。
　　相互帮助。五指尚有长短，何况是人。一个团队中，不可能人人都是十项全能、以一当十的强人，也很难有人能独力完成团队中的所有工作，所以施予援手与接受帮助都是天经地义的事情，而相互帮助亦是“团结就是力量”这句话的精髓与实质所在。没有实际行动的帮助，一切信任、理解、激励都只会化为一句空泛的口号；反之，信任会愈发坚实，理解会水到渠成，激励亦会事半功倍。
　　“团结就是力量”，是一则标语、一句口号，但又不仅仅如此，它的完美呈现，需要团队中的每个人相互信任、理解、帮助，这样才能团结一心，产生强大的合力。（张华）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）