殷延芳，2015年3月入职德顺纺织，2020年5月由班长晋升为倍捻一二车间生产主任。六年管理工作中，她用“严管理、守质量、提效能”的实际行动，为车间高质量生产筑牢坚实基础。 

　　刚柔并济 以管理提效能
　　面对车间生产管理制度，殷延芳坚持刚柔并济原则：她严守安全生产、现场管控底线，杜绝流程执行松懈、标准打折扣等情况；而在日常与班组员工相处时，她待人谦和，主动倾听职工诉求。刚性制度约束与柔性人文关怀相辅相成，有效凝聚车间班组向心力，持续保障车间平稳高效生产。
　　今年初，公司推进降本增效改革，实施车间整合、人员精简。殷延芳主动扛起改革落实重任，全面梳理车间全流程作业模式。针对络丝废品清运，她创新推行“当班员工现场分类打包、长白班维保人员定时集中清运”的工作方案。新流程落地初期，不少员工存在操作不习惯、配合不顺畅等问题，殷延芳全程跟班督导，耐心引导员工适应新流程。在她的持续推进下，清运流程快速实现正常运转，车间生产环境整洁规范、干净明亮，在压缩人力成本的同时，稳住了现场管理水平。 

　　精细管理 严格质量把控
　　殷延芳在质量把控上特别严格而精细，要求当班班长每日班前会上必须强调“人人要规范操作，人人有质量意识。没有质量，一切等于零”的口号。
　　她每日深入一线进行巡检，一发现生产质量有异常、设备有隐患，都会及时予以处理并消除。有一次，她在巡检新上线的机台时，发现个别锭位“钻出来”都是毛丝，仔细观察后得知，原来是倒丝器上缺瓷眼所致，便及时联系机修工进行补救，才使机台趋于正常，为公司避免了损失。
　　殷延芳身上过硬的生产技术和管理本领以及严格的质量意识，让她成为车间薪火相传的“引路人”，打造出了一支素质极高的青年骨干队伍。 

　　冲锋在前 以责任带队伍
　　面对紧急而又有难度的生产任务，殷延芳从不畏难和抱怨，始终冲锋在生产一线，协助上级领导完成任务。
　　今年端午节后，车间接到多批紧急生产订单，生产任务重、交付时间紧、工艺要求高。面对挑战，殷延芳全程紧盯工艺参数校准、设备调试维护等关键环节，实时统筹生产现场人员、设备、工序调度，科学排布生产计划，合理调配班组人力，带领车间全体员工有条不紊地推进生产攻坚。在她的精准把控和高效统筹下，车间高效完成紧急生产订单，顺利实现高质量、按期交付，充分彰显了中层管理者的责任与担当。
　　如今，倍捻一二车间里，“五一劳动模范岗”“党员先锋岗”的标识随处可见。这一个个荣誉的背后都藏着殷延芳的默默耕耘和潜心付出。多年来，她从工作中一点点摸索出来的独有管理模式，已成为恒力一线中层管理者的优秀典范。（邓杰）
　　图为殷延芳正在检查加捻丝半成品质量。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）