在聚酯薄膜生产一线，康辉南通新材料科技有限公司薄膜品管部一车间甲班以“四零”硬核实绩——零客户质量客诉、零重大质量事故、零安全违规、零“6S”纪律考核失分，荣膺恒力集团2025年度“安全生产先进班组”。作为车间最晚组建的班组，6名成员从“新手拼凑”的起步阶段，以团结为根基、以精细为准则、以奋进为底色，实现从“追赶者”到“品质标杆”的蜕变，用日复一日的坚守与担当，筑牢产品品质的第一道防线。

　　模范带头聚合力
　　甲班组建之初，便直面“新人多、老员工少、组长空缺”的困境。此时，两名老员工挺身而出，扛起班组建设的“大梁”；新晋组长马银银勇挑重担，迅速牵头抓队伍、促落实、破难题。针对新人成长缓慢、班组协作默契不足这一难题，组长第一时间牵头组建带教小组，量身定制“老带新”攻坚计划：老员工毫无保留亮本领、倾囊相授传经验，每日下班前，逐一核查徒弟工作中的错漏之处，手把手拆解操作难点、传授实操技巧；新员工立下成长目标，以“不服输、不松懈”的韧劲勤学肯钻、反复实操，在实践中锤炼本领、积累经验。
　　面对新员工入职初期的陌生隔阂与操作疏漏，组长主动暖心谈心、解惑纾困，老员工精准结对、耐心带教，用真诚与责任，助力其快速褪去青涩、融入集体，从“被动跟进”的新手，成长为“主动攻坚”的业务骨干。正是这份上下同心、迎难而上的攻坚合力，让甲班逐步锻造成为一支“默契协同、善打硬仗、能打胜仗”的品管精锐战队。 

　　精细管控严把关
　　品管工作是产品出厂的“最后一道关卡”。甲班全体成员始终以“质量哨兵”为己任，将“严、细、实”的核心理念深植于心、力践于行。
　　2025年6月，甲班的一名组员在协助打签作业时，发现母卷单与分切任务单规格不符这一潜在质量隐患。她第一时间上报相关情况，联动各相关岗位紧急停机核查、妥善处置，成功规避了48000米不合格产品流入市场的重大风险，为公司挽回了巨额经济损失。这份果断与专业，是甲班长期坚守“每日查漏补缺”攻坚机制、全员践行品质责任的必然成果。
　　为牢牢守住品质生命线，甲班建立健全全流程闭环管理体系：每日下班前，组员逐一复盘当日工作，梳理问题短板、明确改进方向，做到“日清日结”；组长牵头聚焦检测重点环节、关键操作流程，逐项核查风险隐患，确保问题不过夜、隐患早清零。2025年全年，甲班物性检测、成品质检数量均稳居薄膜车间各班组首位，实绩过硬。 

　　勤学善进促提升
　　甲班始终秉持“守正创新、攻坚破难”的理念。针对暗室检查中“废膜搬运繁琐、作业效率偏低”的痛点，甲班召集全员开展专题研讨，结合日常作业经验反复推演、优化方案，最终向车间提出增设专用废膜框的合理化建议。建议落地后，有效减少了废膜搬运的往返频次和人力消耗，大幅提升了效率，同时消除了废膜堆放混乱带来的安全隐患。
　　发现车间内标识线缺损模糊，影响操作规范和作业安全时，甲班成员及时拍照留存、详细记录缺损位置与程度，主动配合车间完成整改落实。
　　此外，甲班还充分利用作业间隙的碎片时间，全员分工协作，梳理并完善各类品管台账，规范地归类检测任务单、数据报表等资料，对过往台账查漏补缺、统一标准，实现各项品管工作有据可查、有迹可循、有序推进，进一步提升班组管理精细化、规范化水平。
　　“品质标杆”薄膜品管部一车间甲班的成长之路，是团结协作的奋斗之路，也是精益求精的坚守之路。（景丽）
　　图为康辉南通薄膜品管部一车间甲班合影。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）