全员参观恒力重工产业园


恒力重工董事长安锦香主持会议

　　 01 解放思想树标准 人才聚力谋创新
　　恒力发展，拼的是速度与品质，更是持续创新能力。创新首要的是解放思想、转变观念，如果所在的行业没有世界标准，就创造标准、树立标准，将每一个环节都做到“细致、精致、极致”，达到世界最好水平，才能引领全球行业；创新的核心在于人才，各板块要在人才培养和引进上集中发力，让各类人才“引得进、留得住、用得好”。 

　　02 二次创业 学干并进
　　成事的关键在于“学”与“干”，任何事都是奋斗出来的，是“先苦后甜”干出来的。高管们要有“二次创业”的精神，埋头苦干、真抓实干，干到标杆、干到最好，大抓落实、狠抓落实，才能把蓝图变成现实，把愿景变成实景。 

　　03 压实安全责任 擦亮绿色发展名片
　　安全、环保、环境一直是恒力不可逾越的红线和底线，恒力的绿色发展已经成为了行业的名片。各公司要前置安全培训、细化管理标准，并实施安全生产“一票否决”制，以严肃问责筑牢安全防线。 

　　 04 推进党务与廉洁建设
　　各板块要围绕“党建强、业务强、发展强”目标，积极探索“党建引领行业治理”的新路径，着力提升员工的思想道德修养与社会责任感，重点加强关键岗位人员的廉洁自律教育，建设风清气正、有温度的团队。 

　　05 全速推进在建项目“四化”赋能投产项目
　　各板块在建的项目，要全速推进，确保高质量早建成、早见效；已建成的项目，要想方设法精益管理，提质增效，主动拥抱AI，不断提升智能化、自动化、信息化、数字化水平。 

　　06 凝心聚力，锚定目标，持续奋进
　　各板块需紧扣既定目标，聚焦关键绩效指标，深入践行“以销定产、以产促销”策略，始终坚持“以客户为中心，以市场为导向，全员聚力营销”的理念；持续发扬“团结协作、艰苦奋斗”的企业文化内核，真正形成思想同心、行动同步的协作合力。 

　　07 强化部门协同意识 构建可持续运营体系
　　公司上下需目标一致、主动协同，互相学习，共同提升。研发、销售、采购、人事、财务等职能部门，是公司战略落地与业务发展的关键支柱。各部门需立足专业定位，强化系统思维与协同意识，共同构建高效能、强韧性、可持续的组织运营体系。 

  　 08 强化设备管理 夯实发展基石
　　各板块要系统化落实设备“安、稳、常、满、优”运行，推动设备管理从“重保养”向“精益化、智能化保养”系统升级，让设备成为支撑品质、成本、快速反应三大核心竞争力的最强大基石。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）