2025年6月以来，恒力（长三角）产业园开展了主题为《萃经验，育团队》的内训师团队育成项目，培训内容涵盖关键岗位学习地图构建、课程设计与开发、课程表达与呈现、点滴教育、微课开发等。
　　在此次项目的筹备与推进中，恒力（长三角）产业园紧扣“打造世界一流的薄膜企业”的目标，走出了一条贴合产业需求、赋能人才成长的实践之路。
　　以绩效为基础、以学员为中心。我们从项目启动之初，就锚定“以绩效为基础、以学员为中心”的原则，结合岗位学习地图构建的成果，针对不同群体的能力短板，确定了首批课程开发方向；参考优秀课程标准，细化评审指标，小到课程定位是否明确学员痛点，大到课程结构是否符合“金字塔结构”，每项都经过与业务骨干的多轮研讨，只为确保课程能真正解决生产一线的实际问题。
　  干就干到极致，做就做到最好。在课程设计与开发中，有同事为了让课件更贴合“一目了然、视觉化、突出关键字”的要求，反复打磨课件，采用实景图像、实际案例替换大段文字；有同事为了让课程“有干货、有逻辑”，把各类实操要点转化为学员能直接套用的流程化模块；在课程表达与呈现中，还有同事在试讲后，根据反馈，连夜调整教学互动环节……正是这份“干就干到极致，做就做到最好”的恒力精神，让我们首批课程都能以高标准、高质量的水平呈现。
　　让员工“加速成长、更快胜任”。我作为人事专员，与人事部同事一道，同时肩负公司培训管理人员、本次课程班主任、内训师成员三重角色，因此，更能读懂这些成果背后的价值——它们不是纸上谈兵的理论，而是各位内训师扎根岗位经验的“实战宝典”。这些课程，不仅是公司“经验萃取”的成果，更将成为缩短员工培养周期、提升生产效率的关键抓手，就像岗位学习地图构建所追求的那样——让员工“加速成长、更快胜任”。
　　2026年，恒力（长三角）产业园内训师团队育成的新篇已然开启。未来，我们将持续深入经验萃取、优化培训体系，把优质课程转化为人才培养的动力，为公司的发展注入更多能量！（杨明俊）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）