江苏恒力化纤股份有限公司E区质检车间十分注重通过班组长等基层管理人员，对容易产生安全危险的岗位进行重新疏导，对操作规范进行再次宣导，以扼杀安全隐患、杜绝安全事故。
　　在推丝车岗位，“推丝车人员不能一直低头推丝车，而要注意观察丝车周围及前进路线上的行人”的规定，直指生产现场人员交互的风险点。此项规定通过明确操作人员与通行人员的双向责任——操作人员主动观察环境，通行人员集中注意力避让，力导每位员工都应将自己和他人的安全置于首位。
　　在包装线运维岗位，“进入包装线要打急停，规范佩戴安全帽”的要求，更是对设备运维流程的标准化重塑。包装线设备高速运转，一旦出现异常，“先打急停，让设备停止运行”是从源头消除机械伤害的关键动作，“规范佩戴安全帽”则是人员进入风险区域的又一道防护屏障。这一流程的明确，将故障处理从“经验驱动”转变为“标准驱动”，让新员工也能通过遵循流程，规避重大风险，体现了安全管理的可复制性、可持续性。
　　班组长作为车间基层管理人员，是政策传达、操作监督、风险反馈的关键一环。日常工作中，班组长应“带头先行”，深度参与员工工作，严格遵守操作规范。
　　班组长需将“严格遵守车间规定，严抓操作规范”的要求传递给每位班组成员，通过班前会、班中巡检、班后会等环节，让安全意识渗透到生产的每个角落。同时，班组长要成为生产现场安全的“吹哨人”，及时纠正推丝车、包装线运维等环节的违规行为，主动上报潜在隐患，形成“发现-整改-反馈”的闭环管理。
　　今后，E区质检车间管理团队将继续以具体操作规范为抓手，以班组长为纽带，以“安全之盾”护“生产之航”。（郭云）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）