图为陈建华董事长在工作会上部署工作。


图为恒力重工中高层管理人员工作会主会场。

　　本报大连讯 9月1日，恒力重工完成资产交割三周年的日子，当晚，恒力集团董事长、总裁陈建华在恒力重工组织召开中高层管理人员工作会，系统总结三年来发展成果，并对下阶段工作进行全面部署。恒力集团党委副书记、副董事长陈新华，松发股份董事、总经理陈汉伦参加大会。恒力重工集团董事长安锦香主持大会。
　　本次大会主会场设在恒力重工产业园，“海洋工厂”“未来工厂”以及大连、上海的恒力船舶设计研发中心等地设六个分会场，共有1200余名主管级以上管理人员参会，规模空前，意义非凡。
　　三年前，恒力重工积极响应国家号召，在全球造船行业的低谷期，迎难而上竞拍收购闲置十年之久的原STX（大连）资产。同年9月1日，恒力重工完成资产交割工作正式入场，自此掀起了“大干快上”的热潮。一期“海洋工厂”仅用时150天实现全面运营；二期“未来工厂”5个月实现投产；首台发动机用时8个月完成交付。截至目前，恒力重工在手订单充足，新造船订单排至2029年。
　　 “我们把很多不可能变为可能，把可能变成了现实。”陈建华董事长对恒力重工前期发展给予肯定，他指出，恒力重工仍处于爬坡过坎的关键阶段，“世界一流”的目标任重道远，广大干部职工要常怀忧患意识，解放思想，充分运用好世界级的区位优势和产业基础，优化生产流程，提升生产效率，注重完美细节，生产完美产品。
　　陈建华董事长认为，人才是企业生命力，要切实尊重人才、发现人才、引进人才，让“想干事、能干事、干成事”的人有舞台、有位子、有奔头，持续打造“思想上合心，工作上合力，行动上合拍”的国际化团队，同心同向，同力同行。
　　陈建华董事长指出，进了恒力门，都是恒力人，要严守安全生产红线底线，关心关爱每一位员工，让广大干部职工工作舒心、生活安心、家人放心。他强调，要坚决抵制“山头主义”和“圈子文化”，堂堂正正做人，干干净净做事，建立风清气正的队伍。
　　三周年是春华秋实的积累，也是继往开来的展望。陈建华董事长号召广大恒力人一起拼搏，共同奋斗，全力以赴把市场做“大”、品质做“精”、效率做“高”、服务做“好”、管理做“实”、团队做“强”，紧密围绕“世界一流”，颠覆行业、引领行业，走出一条具有恒力重工特色的造船路，为行业、为国家，为“造船强国”和“海洋强国”建设，做出更大贡献！
　   会上，陈新华副董事长围绕精细化管理、标准化管理以及全流程提升等方面进行部署。他指出，要提高“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，今日事今日毕、明日事今日计；要尊重好、团结好、发挥好每一个人，共同打造公平、公正、开放的创业平台。陈新华副董事长认为，恒力重工有着“世界一流”的基础，要着力打造恒力造船模式，制定恒力造船标准化流程，他坚信，在陈建华董事长的带领下，恒力人一定能够再造行业新标杆。 
　   恒力重工集团董事长安锦香在总结发言时指出，要提高思想认识，强化责任落实，牢记嘱托，勇担使命，高标准贯彻好会议精神，高效率统筹好生产经营，全力以赴推动恒力重工实现更高质量发展。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）