张柯柯2020年入职江苏恒力化纤股份有限公司，先后经历了工业丝二、三、四期的开机，期间表现优秀，于工业丝F区四车间开机时，升任班长。他对自己要求特别严格，做事情喜欢做到极致，在2024年，有六个月生产指标三班第一，受到领导和同事的一致认可，获评集团“优秀班长”。
　　管理精细 提效率
　　在提高生产效率方面，说张柯柯是打破平静的“鲶鱼”一点都不为过。比如，车间重点抓废丝消耗期间，张柯柯每天下班前，都会带领班组复盘当天工作——哪些纺位产生的废丝较多、中间哪些步骤出了问题、有没有优化空间、怎么减少或避免停机等。不断复盘、改进，不放过每个细节，他所带领的班组曾连续5天做到废丝量不超过400kg，废丝单耗不到4kg/T。
　　张柯柯精心制定并严格执行日常周期洗辊要求，通过不厌其烦地强调与细致入微地检查，为洗辊后周期内的产品质量提供坚实保障。他不断摸索并优化洗辊流程，使纺丝与卷绕配合，减少洗辊时间和废丝量，提高生产效率。如此，张柯柯班组的生产指标——产量和废丝率常年稳居第一。
　　善于反思 强沟通
　　作为生产车间班长，张柯柯善于反思和沟通。去年3月，有位员工总是装反纸管，张柯柯发现后，首先反思自己是不是没有传授到位，但后来，他发现该员工其实知道怎么正确装纸管，只是干活追求速度，拿起纸管就装，上机时没能仔细确认。张柯柯通过规范纸管的摆放，从根源上减少了纸管装反问题，且不断与该员工沟通，最终解决了该问题。之后的工作中，张柯柯越发关注每位员工的状态，发现问题及时沟通。
　　张柯柯每天都会认真检查洗辊纺位的卫生状况、纺丝铲板的质量，并做好记录，做得有问题或不到位时，及时反馈给负责人，分析原因并改正，手把手教员工如何处理及避免问题。他说：“只有‘泡在一线’，才能了解员工工作是否做到位。”
　　注重安全 做“鲶鱼”
　　张柯柯对安全生产有严格要求。生产线上有来回穿梭落筒的自动落筒车，员工要时刻注意避让。他常常在现场盯着生产线上的每个操作，对任何有安全风险的地方都提前做好预案，并教育到位。老员工很容易因熟悉了环境和操作步骤，而放松安全意识。张柯柯发现老员工有放松的苗头及时制止，在班会上也经常强调安全第一。
　　张柯柯班长带领自己的团队，不断刷新工业丝生产指标的记录，也让其他班组树立了自己的努力目标。正因有了张柯柯这条“鲶鱼”，2024年，工业丝F区四车间的生产指标每个月都在进步。12月，车间的产品AA率达到了99.02%，废丝单耗降到了6.95kg/T，又一次刷新了工业丝生产指标的新纪录。（杜经纬）图为张柯柯正在巡检丝路。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）