自2023年9月岗位计件工作制实施以来，江苏恒力化纤股份有限公司长丝B质检车间进行了一场重大变革，班组长们也被赋予了一项重要任务：培养复合型技能人才。这项培养工作的开展，不仅可以提高车间整体工作效率，更能有效激发员工的潜力，让员工在多劳多得的同时，发掘更大的进步空间。
　　陈艳，一个充满活力的小姑娘，2023年3月刚加入B质检车间时，还只是一名普通的剥丝工，但她不满足于现状，渴望学习更多的技能，成为一名复合型技能人才。班组长注意到了她的热情和潜力，决定给予她接受全方位培养的机会。于是，陈艳开始学习织袜技能，在老师傅的指导下，很快就掌握了织袜的技巧。随着时间的推移，陈艳的技能越来越全面，不仅学会了物检和染判，还学会了打单和外检机复检等。她的努力和上进得到了车间领导的认可。2024年4月，她被破格提拔，加入了B质检车间丙班的领导班子。
　　随着培养复合型技能人才工作的开展，车间越来越多老员工也纷纷拿出十二分的热情，参与学习，多多受益。比如，打单员老王学会了开车、套袋、拉丝包，而包装工小张掌握了剥丝、打结、取丝饼等技能。技能拓展不仅可以提高个人的经济收入，也可为车间班组的临时工作调度带来便捷。在人员休假安排上，班组长可以更加灵活机动，每个岗位都有人可以随时顶上，确保生产工作不受影响。
　　车间也因有了这些复合型技能人才，变得更有活力和竞争力。未来，车间将继续拓展复合型技能人才的培养工作，通过创新人才培养体系，充分发挥班组长和优秀员工的榜样作用，培养思维维度宽、认知度高、能力多元化的岗位精英，让越来越多优秀青年拥有“身兼数职”的工作技能，成为真正的“超人”！（陈婷婷）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）