作为江苏德顺纺织有限公司前道车间之一的倍捻一车间，现有职工92名，其中女职工60名，男职工32人，平均年龄36岁，车间共培养出二级技师2人，高级工35人，是整个公司里一支相对年轻、充满活力的生产团队。车间在公司各级部门的正确领导下，以精细管理为手段，不断在强化管理、降本增效方面下功夫，同时积极开展全体员工技能训练和技能“传帮带”等活动，在公司的各项产质量评比中都遥遥领先。
　　降成本保增效
　　多年来，倍捻一车间积极发动全体员工开展合理化建议活动，鼓励员工通过各种小发明、小改造，不断减少产品废品率以降低成本。一方面，在物料领用上科学把控，做好节流工作，同时积极推广员工经过实践总结出来的小技改技措，在确保产品质量的同时，不断提高生产效率与开机效率；另一方面，在设备使用上确立保养为主、维修为辅的市场原则，所有更换下来的旧件、坏件，全部进行二次修理改进，达到要求后再进行使用。
　　抓管理保安全
　　倍捻一车间时刻以安全为主，努力抓好班组管理工作。每天班前会，班组长都会不厌其烦地把现场安全管理理念灌输给每位员工；班会上，必提“安全生产”要求，并设立兼职安全员定期排查现场和车间安全隐患，发现问题及时反映，防患于未然；每月一次的安全生产例会上，汇总问题，交流解决方法，进一步提升开机效率。
　　“传帮带”保质量
　　倍捻一车间通过“传帮带”，不仅让新员工收获良多，也激发了老员工的工作热情，为提升车间整体技术水平夯实了基础。在老师傅的带领下，车间涌现了很多优秀人才和技术骨干，多人多次被评为恒力集团优秀员工和优秀班组长。在过去的一年里，车间废丝率大幅度降低，生产效率得到了进一步提高，产品质量越做越好，能做的新品种也越来越多。2010年，倍捻一车间获评“宿迁市工人先锋号”荣誉称号，2024年4月被江苏省总工会授予“江苏省工人先锋号”荣誉称号。
　　倍捻一车间主任殷严芳经常说：“我们车间是一个大家庭，我们建立了深厚的友谊，也学到了一身本领。对所有人而言，随着公司的不断发展壮大，我们在成长的同时，更获得了人生价值感和归属感。”（丁虹萍）图为德顺纺织倍捻一车间部分员工合影。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）