杜海明，江苏德顺纺织有限公司倍捻一二长白班设备班长，2009年入职以来，严格遵守公司各项规章制度，不断提高职业素养和技能水平，严于律己、勤勤恳恳，2010年被任命为三班机修班长，2021年被任命为长白班设备班长。因工作表现突出，分别于2011年、2016年、2022年被评为恒力集团“优秀班长”。

桥梁作用以养待修
　　身为班长，杜海明既能把公司精神准确传达给员工并执行到位，又能把员工的需求和管理中存在的情况反映给公司领导，在员工与公司的沟通中，架起了一座重要的桥梁。
　　正所谓“七分养三分修”，“以养待修”是杜海明管理机器设备的理念。他致力于管理好车间的每台设备，定期检查三班机修的保养情况，如：清洁机器、注油润滑、检查龙带是否上下窜动、张紧轮是否良好运转、锭子运转的灵活性及锭脚的清洗和换油，确保倍捻机良好运转等。
　　同时，杜海明班长只要一发现机器设备的故障和异常现象，便会及时检修，减少相关部件的磨损和故障，确保设备无病运转。 
　　
安全为先紧抓督导
　　在杜海明心中，工作中的“安全”，只有起点，没有终点。他始终秉持“安全先于一切，重于一切”的工作方针，立足岗位，防微杜渐，定期排查车间设备的安全性。
　　倍捻机器上，有的罗拉轴防护罩因老旧而风化、脱落，有可能导致挡车工戴的袖套卷到里面，存在安全隐患。杜海明注意到该问题，第一时间带领机修工修整，老旧的换下，没有的加上。
　　杜海明每天提早上班，两个车间现场走一遍，发现不合理之处，第一时间通知整改。他抓紧日常督导检查，及时回头看，反复抓，抓反复；他及时发现问题，及时整改问题，确保今日事今日毕；他查漏补缺，抓牢源头，确保生产秩序，保证生产正常运转。在他的带领下，各岗位车头车尾物品摆放有序，车间干净整洁、令人舒心。 
　　
主任帮手尽心尽力
　　杜海明是倍捻一二车间主任的好帮手，协助主任管理好车间。他合理推进车间设备保养计划的实施，积极主动地协助车间生产。尽机多时，他带领弹性人员上丝、穿头、下丝；物资紧缺时，他又带领弹性人员准备物资；机修工忙不过来时，他会主动帮忙修车、改车。
　　杜海明领悟能力强，有锲而不舍的精神。遇到难以修理的机器，他会认真钻研或请教他人，直到弄明白为止。同时，他从不吝啬向他人传授自己多年的修车经验和技术，尽心尽力培养设备班长和机修工的技术能力。
　　杜海明班长用他那认真尽责的工作态度和高超过硬的操作技术，在德顺纺织倍捻一二车间的班组里，起到了极好的榜样带头作用。（吴小如）图为杜海明正在测倍捻的锭速。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）