代理岗位在我们的理解中，就是短期行使一定权力和处理一些事情。然而，当我们深入了解江苏德力化纤有限公司加弹二车间的代理岗位后，我发现这个理解并不完全准确。实际上，代理岗位的职责远不止这些。
　　加弹二车间主任的一番话，让我们明白了培养代理岗位人员的四个“能不能”的重要性——关键时刻能不能顶上去、代理期间能不能对车间负起责任、能不能完成数据统计和汇报、代理岗位人员能不能有所提升。
　　与代理岗位人员沟通交流后，我们发现，代理机台长和代理组长的工作内容各有侧重。代理机台长主要负责补头、抄气压、移料等工作，而其他工作则由组长或其他机台长帮忙完成。组长给代理岗位人员安排工作时，也只针对其代理的内容，而没有全面的培训，导致出现记录批量漏记或记录不规范的情况。这不利于代理岗位人员的成长，也影响了车间的正常运转。
　　相比之下，代理组长承担的责任更多，但其主要工作只是查看和书写交接本、简单的人员安排，遇到稍复杂的事情或需向工艺人员汇报数据时，都会让隔壁组长代做。然而，当组长请假，按照车间领导的指导意见，代理组长需加入班组群，全面代理组长的所有职责，包括汇报所有数据报表。
　　我想，我们应加倍重视代理岗位人员，助其迅速而全面地成长。（郭建）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）