恒力集团2024年高级管理人员工作会议带领我们回顾了恒力三十年发展历程，了解了恒力创业、壮大的不易与成就。站在新起点，恒力人将以创新破局的决心，力争上游的劲头和昂扬奋斗的干劲，迎接全新的挑战，创造全新的辉煌！ 

　　为百年恒力贡献力量
　　今年是恒力集团成立30周年，我很荣幸作为中层管理人员，参加恒力集团年度总结会议。在这个隆重又特别的时刻，与大家一起回顾恒力集团过去三十年的风雨与成绩，让我感到既震撼又感动。
　　会上，范总提到“经营者效益是王道，利润是尊严”。会后，我对这句话进行了深深的反思：作为江苏佩捷纺织智能科技有限公司织造车间主任，我怎样才能为公司节省成本，创造更多利润？怎样做好人员合理配置？新一年的工作该如何开展？
　　首先，我认为节约成本要从各方面控制，从细枝末节的小事上控制。比如，控制车间不允许存在二级库，领料必须以旧换新，避免配件长期不用造成浪费；设备维保要做到重保养、轻维修，把设备保养到极致，这样就能节省下人工维修时间和停机待修时间，才能有效提高产质量。节省下来的时间还可以更好地巡台，减少布面疵点、长断经，完成零返修目标。带团队很难，带好团队更难。因为管好自己用脑，管好团队不但要用脑，还要用心。我时刻教育我的班组，遇到问题要有效沟通、及时处理，只要队伍能够团结，就没有打不赢的仗！不推诿，不拖沓，这样的团队才能雷厉风行地完成各项任务指标。
　　团队不仅要靠团结，更要靠技术。没有过硬技术支撑的团队，只是会喊口号的空架子。我会继续重视我们班组的技术培训，每天早上组织班前会，会上，把前一天生产上遇到的问题罗列出来，大家一起讨论，分享处理结果。这样既能提高班组积极性和团结性，也能在解决问题的过程中，提高工作能力。接下来，我会把我的班组建设成一支素质高、能力强、敢创新、敢挑战的队伍，制定更高目标、冲锋更高顶峰。
　　面对新一年的工作，我会带领我的班组团队，以积极的态度和饱满的热情，团结拼搏，携手并进，为百年恒力的宏伟蓝图，贡献全部力量。（蒋春雷） 

　　以创新精神破局开路
　　董事长的重要讲话，使我回想起1997年刚毕业时。当时的化纤市场还是卖方市场，装货的卡车要排队，丝的温度还没降下来就被拉走了。切片纺火了几年后，2002年进入熔体直纺时代。随着市场对产品质量的要求越来越高，竞争也越来越激烈，恒力品牌的市场影响力逐步显现。而恒力之所以能够取得如此优异的成绩，离不开董事长在高管会上多次强调的“创新”。
　　作为江苏恒科新材料有限公司长丝工艺生产主任，我认为我们要以创新精神破局开路，正如公司一个个突破上游“卡脖子”难题。2023年，从总体上看，粗丝品种效益明显优于常规和细丝品种。2024年在晏经理的指导下，车间成立攻关小组，在确保现有品种稳定生产的情况下，向更粗的600D系列发起挑战。站在新起点，我们将立足岗位、开拓创新，进一步降低吨丝用工和废丝单耗，实现质量、产量、效益最大化，以实际行动落实高管会议精神。（赵君）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）