2024年是恒力集团的“攻坚之年”，也是全新的起点。接下来怎么干、怎么创新、怎么提升管理，大会提出“八个发展重点”，为下一个三十年恒力发展指明方向、明确路径、提领精神。
　　01 总结经验 创新破局
　　各产业板块要系统梳理、认真总结过去30年间所付出的心血，取得的成绩，积累的经验，乃至获得的教训，形成“恒力模式”和“恒力方法论”！
　　下一个三十年，研发工作是集团的重中之重，各公司要全面加强、全力推动。要“启动一批、推进一批、干成一批”研发项目，力争研发成果百花齐放；要“培养一批、引进一批，合作一批”高精尖缺人才，特别是能够突破关键技术的领军人才，为集团今后30年高质量发展注入强劲动力。
　　02 打造安全、绿色发展标杆
　　安全、环保永远是企业发展的红线与底线，一头连着经济社会发展，一头连着千家万户。抓安全必须严之又严、细之又细，各产业板块要时刻绷紧安全这根弦，强化安全意识，压实安全责任，全力以赴防风险，不折不扣抓落实，确保厂区每个角落都严格按照“安全最高、环保最好”的要求，以“高水平安全”保障“高质量发展”。
　　03 大改革大调整大提升
　　各公司在人力资源管理方面要大改革、大调整：对表现优秀、成绩突出的干部，大胆提拔重用；对不担当、不作为，缺乏干事创业热情的干部，要重点改革，甚至淘汰。有为者有位，无为者让位。每位恒力人都要做到“认真、用心、努力、负责”，对自己高标准，严要求。
　　04 建立、健全现代化财务管理体制
　　财务部门要有战略高度和大局观念，既要做好核算，更要协助公司做好日常经营管理，紧盯“内控、数据、预算”三大重点开展工作。要高维度、高境界、多思考、先谋而定，做好统筹安排，防范风险；做好成本管控，对企业的稳健运行提出财务角度的专业建议；发挥恒力的优势，降低融资成本，增强企业竞争力。
　　05 大抓项目快抓项目
　　新项目要有“投资少、时间短、见效快”的“恒力效率”。恒力新材料科创园、康辉新材新项目、40万吨工业丝等正在分步投产，要做好产销运营；恒力重工要加快研发高技术、高难度、高附加值船型，让“恒力重工”品牌在行业内一炮打响，颠覆行业，引领行业。
　　06 推进党务与廉洁建设
　　进入新发展阶段，各公司要继续积极发挥党建引领作用，面向“国家亟需、战略必需、人民所需”，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业。
　　企业内要加强廉政文化学习工作，要戒贪、自律，干部以身作则带好头，树立典范作用；在工程招标、项目承揽、干部任用、采购管理等方面要杜绝不正之风和违法行为。
　　07 做好上市公司市场运营
　　上市公司要根据集团统筹战略部署，继续做好规范运作与信息披露工作，积极把握政策和市场机遇，强化资本运作赋能业务发展，探索研究多种资本运作可行性，进一步发挥上市平台融资功能。
　　08 强化风险意识加强风险管控
　　法务和内审部门要进一步加大审核力度，提高风险管控能力，并根据风险管控的效果和反馈，不断调整和优化管控策略，提高管控有效性，持续为企业健康发展保驾护航。 

　　2024年恒力集团总体部署
　　2024年，恒力将继续围绕“一个宗旨、两大战略、三个基础、六大产业、六大体系”总体部署，加快创新研发，加大创新管理，加速科技进步，高质量推进企业各项工作顺利开展。
　　一个宗旨：效益为主线，为百年恒力而努力奋斗；
　　两大战略：占领国内市场，深挖国际市场；
　　三个基础：品质、成本、快速反应；
　　六大产业：炼化、石化、精细化工、聚酯新材料、重工、纺织；
　　六大体系：安全环保管理体系、金融财务安全体系、人才建设体系、质量管理体系、大数据信息化体系、企业文化体系。
　　图为陈建华董事长作重要讲话。图为范红卫副董事长作恒力集团2023年度工作报告。图为恒力集团高级管理人员工作会议主会场。图为恒力集团高级管理人员工作会议大连分会场。 （恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）