犹记去年夏日，刚毕业的我入职康辉南通新材料科技有限公司，因公司处项目建设阶段，紧接着便去康辉新材料科技有限公司质量管理部深入学习。
　　车间实训让我熟悉了工作的内容和流程。物检各种检测项目的标准和检测操作让我明白，物检作为整个质检流程的第一关，一定要做到严谨测试、认真记录实验数据。之后的巡检工作，需我们掌握各个步骤和判级标准，更需我们保持专注和细心，不能放过任何微小问题，并仔细记录。最后的打签，也要仔细核对。
　　细节决定成败，作为产品质量的把关人，我们绝不能放松对任何一卷膜的质量检验。（李艺璇） 

　　能否让新员工快速融入班组，找到归属感和成就感，是决定新员工是否能长久留在班组的关键。
　　然而，“伯乐不常有”，部分优秀员工被埋没，或在车间停留几天，就选择匆匆离开。因此，江苏恒科新材料有限公司的每名师傅、班组长都要尝试成为伯乐。
　　车间对新员工来说，是陌生的庞然大物，探索、适应、熟练都需时间。多鼓励、少打击，多提醒、少责备，我们不能因为还没见到、或没耐心等待新员工展露锋芒，就轻易给她们打上能力差的标签。
　　我想，员工和车间的关系，应该是互相成就、互相促进的。当我们挖掘出每位新员工的深层潜力，并依材而用，车间自然会向好的方向发展。（邢仪婷） 

　　小学语文课本上有篇《将相和》，讲述的是赵国大将廉颇向上卿蔺相如负荆请罪，从此将相和睦、共辅社稷的故事。
　　以古为鉴，江苏恒力化纤股份有限公司生产部门也有许多员工扮演着或将或相的角色。譬如，统筹管理生产、安全的车间领导是“相”，带领一线员工投身生产的班组基层管理者是“将”；负责生产现场方方面面的班组基层管理者是“相”，既要工作又要指导的机台长与负责人是“将”。将相和，则人心齐、局面稳，反之则不然。那么，如何在工作中，做到“将相和”呢？
　　首先是面和。“面和”涉及交谈技巧、处事方法。管理确有其原则性的硬规定，但管理对象是有不同的性格的人，应平心静气、有技巧地解决问题。
　　其次是心和。要想心和，先得知心，知道彼此最真实的想法。有问题，摊开来说；有困难，商量着解决。以真心换真心，才能成为知心人，心往一处想、力往一处使。
　　最后是契合。实践是检验真理的唯一标准。是否面和心也和，需行动证明。若表里如一，则无需过多言语，一个手势、眼神，双方就能默契配合，从而达到事半功倍的效果。同样的，同事间有共同目标且配合默契，生产效益就是直观体现。
　　如此看来，做到“将相和”，有益，亦不易。（张华）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）