作为康辉南通新材料科技有限公司的储干，我很幸运能在恒力（营口）产业园品管四车间学习。四车间生产的聚酯薄膜高端、品类齐全，且一直秉承“追求卓越品质、持续改进管理”的质量方针，为此展开诸多实际行动：
　　其一，为追求数据准确，四车间经综合考虑，选购了闪测仪，并在大量调试、测试后，成功应用，减小了系统和人为误差；其二，严把质量关，在包装与分切之间，增设双重感应门，改造更衣室，提高车间洁净度，详细追踪记录异常情况，对生产的每一卷膜负责；其三，注重细节，不断完善规定、流程，降低员工出错率；其四，执行力强，重视客户建议，认真改进并反馈，把客户放在第一位。
　　我想，正是卓越的品质与精益求精的精神铸就了无与伦比的四车间，促使四车间不断进步！（罗靖） 

　　作为应届毕业生的我，从南方来到北方，入职康辉新材料科技有限公司已近一年。刚入职不久，公司就为我们安排了安全培训、新员工培训，以加深我们对公司文化、管理、规章制度的了解。
　　我了解了质量管理部品管中心的工作流程，如接收任务单后，应熟知客户对膜卷的质量要求，包括标签粘贴、唛头数量等。我还学习了不同膜种的各项物理性能指标和内控标准、质检的判级标准，并将其有效应用到物检、质检工作中。我也逐渐掌握了薄膜生产流程和一些精密仪器的使用方法。此外，我还努力学习如何管理车间，积极配合每月的“8S”检查，按时上交文件，完成日常工作，包括制作日生产订单、抽查膜卷重量等。
　　这些天来，我逐渐认识到质量管理部品管中心是生产中的重要一环，是薄膜产品质量保障的关键所在。（王玉洁） 

　　初入江苏恒科新材料有限公司领到的工作服，已被我洗得褪了色，而我也从懵懂的新人成长为勉强称得上合格的师傅——我通过考试获得了“师傅证”。
　　从安全知识到理论知识，从车间要求到岗位操作流程，甚至如何融入班组集体，如何在工作中面对突发状况，都是师傅需要传达给徒弟的东西。
　　带领第一位新员工时，我们互不了解，也不是同龄人，交流易出问题。刚开始还算顺利，然而，等她掌握基本操作流程，尝试独立操作时，问题就开始显现。
　　即便有一流程一提醒的“全程紧盯保姆级检丝教程”，也难免疏漏。比如，我在示范时，忘了某项应着重强调的内容，或细节没说明到位。这些都需要我在观察新员工的操作时，一点点补充。
　　做一名合格的师傅，远比我想象中困难。当我一遍遍重复需注意的内容，或严肃指正新员工的错误时，都需做好不被新员工理解的准备。（邢仪婷）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）