在生产管理中，安全管理工作一直是重中之重，因为这关系到车间每位员工的人身安全。但在安全管理工作的执行过程中，往往会存在“打折”现象，而产生安全隐患。
　　有一次，江苏德力化纤有限公司FDY车间要求各岗位做好安全工作。接到班长通知，我就将工作安排给员工。当员工告诉我，安全工作已完成时，我去检查后发现员工基本上按照车间要求完成了工作，就将这件事抛之脑后。
　　后来，安全工程师检查时，问我工作完成的情况，我回答按要求已完成，但却被安全工程师指出了几处我认为无关紧要的地方。我虽未反驳，但脸上不服气的表情显露无疑。
　　见此，安全工程师对我说：“你是不是觉得我有点吹毛求疵？明明达到了90分，却还是不满意？”他接着道：“安全工作决不能打任何折扣，90分不算合格！我举个简单的例子，我们车间从车间主任、工程师、班长、组长到一线员工，如果人人都只能得90分，那最终的结果就是90%×90%×90%×90%×90%=59.049%，不合格！”
　　听到“不合格”的结果，我惊住了，真没想到看起来似乎优秀的90分，经层层递减，竟会不合格。我赶紧向安全工程师承认错误。随后，安全工程师语重心长地重地说：“安全工作要百分百完成，决不能层层递减。”
　　安全无小事，贯彻执行，不能“打折”，否则出现事故，悔之晚矣。（蔡媛媛）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）