当生产遇到问题，每个人因性格、情绪、工作思路有差异等，难免发生争论或摩擦，甚至出现暂时的不快。为此，我们要加强彼此间的沟通协作，找寻共同点，努力做到求同存异。人与人之间有了默契，才会有事与事的和谐。
　　还记得刚入职德力化纤POY车间，接触纺丝工作时，组长就告诉我们：纺丝是集体作业，彼此配合好，才能搞好生产。
　　那时，我的个人技能还不太熟练，每天只能跟在负责带我的钟崇江师傅身后，看着他忙前忙后。有一天，师傅想锻炼我，让我处理“生头”后的一些工作，而我却想跟他学习“铲板”方法。因为没有及时沟通，我和师傅彼此误会，很是尴尬。我想，如果我们当时都能做到及时沟通，就能快速解决问题，工作效率也会提高很多。
　　不知不觉，我和车间的几位师傅搭档了好几年。现在，我已熟练掌握纺丝各项技能。随着与师傅们协作次数的增多，彼此间的默契也建立起来了。工作中，通常不需要言语，一个眼神、一个动作，我便能准确揣摩出师傅们的想法，并与之配合。
　　接下“清板”铃声通知后，师傅举起食指往下一按，我就知道这是他身边的硅油不够用了，我便带一瓶硅油过去；卷绕工将丝束剪断后，降下风箱，在他们身后的我就要跟上，放个挡风板，在我转身的同时，另一人需均匀地向喷丝板面，喷洒指定的硅油，然后，我们各自拿准备好的铲刀上去清板，一点儿也马虎不得。我们有分工、有协作：一人降风箱、一人放挡风板、一人喷硅油。清完板，谁把风箱上升到顶部，谁就负责挂丝、生头检查等。
　　有时也会遇到突发情况，如纺位断头时，师傅会关闭油泵，寻找断头原因，如果是组件原因，我就跑去FDY车间组件室叫人换组件。组件班组员工来到现场后，视情况决定是先清板还是先关纺位。我们充分利用彼此的时间空档，相互协作配合，发挥最大力量，确保工作保质保量完成。
　　每个人的工作都不是孤立的，好的配合往往能让我们取得“1+1大于2”的效果，因此我们需要沟通协作，耐下心来解决问题，才能把工作做得更出彩。文/张振（德力化纤）图为钟崇江（右）正在讲解铲刀打磨标准。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）