班组是企业的基层劳动和管理组织，是各项管理工作的前沿阵地，只有班组工作做好了，才能保证整个部门的生产安全稳定，从而有效促进整个企业的发展。作为合格的班组长，想要加强班组管理，顺利开展班组工作，就应重视班组的班前会和班后会。
　　班前会是班组长安排工作计划、培养团队精神的主要途径。在班前会上，班组长根据生产计划、人员出勤情况，组织安排班组生产操作，强调劳动纪律、安全操作规程、杜绝习惯性违章，确保班组工作有序、高效进行。同时，会上，班组成员保持适当的交流、沟通，引导良好的班组氛围，有利于培养员工的团队精神、增强员工对班组的归属感。
　　班后会是对一天工作内容的分析和总结。班组长要总结、讲评本班组当天的工作任务和安全方面的完成情况，对做得好的小组及个人进行表扬和奖励，对出现违章、违纪的人员进行批评和考核。对当班出现的问题，要主动分析原因并积极寻求解决措施，这样才能在积累工作经验的同时，不断提高员工操作水平和工作效率。
　　班组的班前会和班后会既是企业管理工作的重要环节，也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提。因此，只有让员工充分认识班前会和班后会的重要性，并认真参加、团结协作，才能将班组工作做得更好，为车间长期稳定安全生产奠定坚实基础。（刘丽）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）