王小丫，2009年入职江苏德顺纺织有限公司，在岗位上，敢于拼搏、勇于创新。14年来，她始终保持认真、勤恳、严谨的工作态度。由于工作表现优异，王小丫2013年被提拔为倍捻车间络丝组长，2021年被提拔为生产班长，2022年被评为恒力集团“优秀班长”。
　　规范运行 用心管理
　　“认真”这个词用在王小丫身上再恰当不过。她担任生产班长一职以来，秉持勤恳、严谨的工作态度，在车间规范化运行工作中，发挥重要作用。
　　如今，车间生产已恢复到疫情前的状态，现场员工每天都处于紧张而忙碌的工作之中。为确保车间安全稳定生产，王小丫在管理上花了不少心思，细化工艺操作流程，量化工作内容，以“一天一小结，三天一总结”的思路开展工作。
　　王小丫说：“我们要努力做最好的自己。虽然我们工作很忙，但忙而不乱、忙而规范。”转到白班后，王小丫每天都在班前会上强调生产现场“6S”管理，时刻保持干净、整洁、安全。员工好的习惯不是天生就有，必须经过精心培养，才能养成和保持。
　　节支降耗 提高效益
　　王小丫作为生产班长，在主动抓好日常生产的同时，始终不忘“节支降耗、提高效益”这一制胜法宝。近期，王小丫在班组例会上多次强调，要摒弃日常工作中浪费的习惯。她组织员工集思广益出点子，使员工对降本增效有了新认识。
　　现在，我惊喜地发现：车间挡车工巡车时，人走能主动及时关灯；生产上使用过的勾刀没有乱扔，都集中在小盒里以旧换新；车间在大功率用电上，采取“峰、谷、平”错锋用电，王小丫的班组取得的成效最明显；她们班组上中班、夜班时，各岗位设备操作机台都处于满负荷运行状态，并合理调整各岗位人员在岗生产……
　　王小丫知道从点滴做起、从细节入手，才能更好地降本增效。
　　敢于拼搏 勇于创新
　　王小丫最大的优点是敢于拼搏、勇于创新，能够不断总结、吸取他人的先进管理经验。
　　目前，车间生产的品种增多，工作量增大，用工较紧张。为稳定高质高产、缓解当班用工紧张问题，王小丫采取应急创新举措，加快培养一岗多能型人才。
　　王小丫主动带头加强员工培训，理论结合实际，使各道工序、各个岗位能够相互交流、学习，并耐心、细致地指导员工，力求短时间内提高员工技能熟练度和应变能力，以满足各岗位需求，保证车间工作有序开展。
　　王小丫“努力做最好的自己”，为恒力的长远发展，贡献最大力量，值得我们所有人向她学习。（邓杰）图为王小丫在倍捻机台上穿头做车。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）