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不忘过往 重新出发
回顾江苏德力化纤有限公司过去一年,许多令人感动的画面浮现在我眼前。
2022年4月,宿迁第一次因新冠高发而大规模封控管控。那时,许多员工被封控在家,公司只剩下少量住宿人员。为保证有充足的人员维持车间正常生产,车间领导迅速制定工作方案,把三班制改成两班制。此后,领导经常出现在车间,排解在岗人员的心理压力,鼓舞其士气。终于,封控半月后,解封了,大家既激动又欣慰。
2022年7月,适逢夏季,降雨量很大。那月,河南出现汛灾,恒力送去爱心救援物资。我们车间也被气势汹汹的暴雨冲击,车间地面漫上一层雨水。车间进水那刻,班组长都以最快速度冲向排水口,插上抽水机,布上排水管道。其他员工也纷纷放下手中的活,自发地帮忙把排水管道口拉到窗外。他们有的无惧风雨,站在窗口,按住排水管道口,不让它掉落;有的迅速拿来工具,清扫车间内的雨水,毫不在意自己的鞋服被打湿。他们齐心协力、冲锋在前,保全了车间的材料与产品,也为其他员工创造了正常工作的环境。
2022年12月初,同事一个接一个感染新冠病毒。一开始,感染者全部回家休养、隔离。后来,越来越多人员感染,公司面临人员不足以至停产的风险。恒力人都顽强而又负责任——有同事尽管在发烧,但还是坚守岗位;有症状比较重的同事在家休息了几天,待症状好转又尽快投入工作。12月底,第一波感染人员已基本“阳康”,全部回归岗位。大家的坚守,保证了公司生产的正常进行。
让我们不忘过去的感动,带着坚定的信念与自强的精神重新出发,迎接2023年的每一天。(刘珊珊)(恒力集团版权所有,如需转载请注明出处)
2022年4月,宿迁第一次因新冠高发而大规模封控管控。那时,许多员工被封控在家,公司只剩下少量住宿人员。为保证有充足的人员维持车间正常生产,车间领导迅速制定工作方案,把三班制改成两班制。此后,领导经常出现在车间,排解在岗人员的心理压力,鼓舞其士气。终于,封控半月后,解封了,大家既激动又欣慰。
2022年7月,适逢夏季,降雨量很大。那月,河南出现汛灾,恒力送去爱心救援物资。我们车间也被气势汹汹的暴雨冲击,车间地面漫上一层雨水。车间进水那刻,班组长都以最快速度冲向排水口,插上抽水机,布上排水管道。其他员工也纷纷放下手中的活,自发地帮忙把排水管道口拉到窗外。他们有的无惧风雨,站在窗口,按住排水管道口,不让它掉落;有的迅速拿来工具,清扫车间内的雨水,毫不在意自己的鞋服被打湿。他们齐心协力、冲锋在前,保全了车间的材料与产品,也为其他员工创造了正常工作的环境。
2022年12月初,同事一个接一个感染新冠病毒。一开始,感染者全部回家休养、隔离。后来,越来越多人员感染,公司面临人员不足以至停产的风险。恒力人都顽强而又负责任——有同事尽管在发烧,但还是坚守岗位;有症状比较重的同事在家休息了几天,待症状好转又尽快投入工作。12月底,第一波感染人员已基本“阳康”,全部回归岗位。大家的坚守,保证了公司生产的正常进行。
让我们不忘过去的感动,带着坚定的信念与自强的精神重新出发,迎接2023年的每一天。(刘珊珊)(恒力集团版权所有,如需转载请注明出处)