犹记去年12月，新冠病毒在人群中迅速传播，很多恒力员工受到波及。恒川纺织织造七车间也一样，期间不断有员工出现发烧咳嗽等症状。
　　七车间两位主任非常迅速地给出了“有多少人就开多少机器”的策略：将分散在不同区域的员工，整合到相对集中的区域，且每天对环境进行消杀，给员工测量体温。一旦员工身体不适，车间会暂停该员工的工作，安排其回家休息，一切以人为本。人员一个个倒下，但我们并不恐慌。三年来，恒力人积累了足够多的防疫知识，相信我们能科学面对。
　　我们从不惧怕疫情，做好防护措施，戴好口罩，坚守岗位。在七车间，任何事情都不是一个人面对，而是上下一心共同面对。车间领导稳住员工的心，员工也回敬最热忱的工作激情。
　　人员不够怎么办？恒川纺织织造七车间便一人饰多角。当初，主任要求员工参与职业技能培训，现在全用上了。挡车工不只会挡车，还能校机、修机，机修工也能上轴、挡车。虽然在岗人数变少了，但听不见怨言。我们知道，只要我们在岗一天，机台就不会停下来，产量就会开出来。七车间员工紧锣密鼓地做着自己的工作，彷佛疫情不曾发生。只要身体允许，就立马回到工作岗位。看着这一切，我非常感慨，这种上下一心共患难的精神，足够抵挡千军万马。
　　随着越来越多员工“阳康”，七车间的日常生产迅速恢复，机台开起来了，产量涨起来了。患难见真情，领导热心且温情，员工则报以赤诚。这样的精神值得学习颂扬，这样的七车间必定越来越好。
　　兔年来临，恒川纺织织造七车间整装待发，带着属于我们的不可磨灭的精神，迎接2023年的机遇与挑战，也会跟着恒力（泸州）产业园一起迈开步子，奔向更敞亮的未来。文/许明祥（四川恒力智能纺织科技有限公司）图为恒川纺织七车间。（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）