回首我入职德力化纤质检车间的一年半，我成长了很多。
　　刚入职时，领导给我安排的岗位是打单员。在工作的前半年，频繁出错常常让我怀疑自己的工作能力，也感到十分自责，但善解人意的班长帮我分析工作中的不足之处，并提出改进方法。她说：“打单员的工作要求，无非细心二字。别人核对一遍，我们核对两遍，每天下班前，两个打单员互相核对，保证有错误当班发现，绝不把错误流出去。”听了班长的建议，我工作中出错的次数果然大大减少。
　　包装间安装自动线没多久时，我认为自动线打单员的工作任务很简单。丝车拉进来什么批号，我就下什么批号的任务。但时间一长，这种任凭别人做主的弊端就显露出来了。下个批号总是充满未知性与随意性，这让我们非常忙碌，尤其饭点轮换吃饭时更甚。
　　对于这个现象，我思索许久才恍然明白，那就是自动线打单员这个岗位更应该是整条自动线的“总指挥”。我们应该拥有工作现场的安排权，做出合适的任务方案，告知线上的各个岗位，并督促他们配合。立场变被动为主动后，我的许多工作都可以提前准备，特殊包装方式的批号也可以提前部署，自动线的工作再没有像之前那么忙乱了。这也让我有了更多时间认真做其他工作，出错率也降低了。
　　如今的我从当初的职场小白，成长为一名合格的打单员。以前的我总是粗心犯错，现在的我通过多核对、多思考克服了这个问题；以前的我做事总是被动，现在的我学会“化被动为主动”；以前的我遇事慌张，现在的我遇事冷静；以前的我只关注自己的工作，现在的我学会了帮助他人……我的成长少不了班长对我的帮助和指引，也少不了自我的思考与蜕变。文/刘珊珊（德力化纤）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）