小时候最爱看的就是《西游记》，“唐啰僧为什么那么嗦？“孙悟空好厉害！”“猪八戒太懒了！”“沙僧好老实！”可长大后，再次陪儿子看时，我的思想发生了很大改变。站在基层管理者角度，我觉得唐僧是非常优秀的领导者，身上有许多值得班组长学习的特质。
　　唐僧作为领导者，面临两个挑战：一是他不能选择徒弟，所有徒弟都是观世音菩萨安排好的。正如所有员工都来自五湖四海，基层管理者要做的就是如何把企业分配的员工管理好。二是怎样把这群人凝聚起来？唐僧处理以上挑战的方法，彰显着他“看似无为，实则精通”的领导力。
　　在团队中，论武艺，唐僧比不上任何一个徒弟，但经过磨合，唐僧建立了自己的领导力，使“西天取经”成为整个团队的目标，并最终达成了目标。目标是团队的动力，管理者要明确目标，确定目标的意义与价值，并坚持自己的目标。
　　孙悟空是典型的“刺头”，那么唐僧是如何收服他的呢？答案是紧箍咒。（但到了后期，唐僧也不用紧箍咒压制孙悟空了，因为那时，他们的团队精神已经形成。）而管理中的“紧箍咒”，就是规章制度。管理者要学习唐僧，运用“紧箍咒”的重点不在制服谁，而在发挥刺头优势，达成目标。
　　唐僧也是一位善于平衡的领导者，比如猪八戒虽懒散，但他在团队中起了调节作用；沙僧虽武艺不高，但他为人老实、任劳任怨；就连白龙马每天都驮着唐僧，危难时也会出来帮上一帮。所以，在生产现场，每位员工都有其作用和优势，而管理者需要有一双识才的慧眼。
　　在唐僧一行西天取经的路上，还应特别感谢观世音菩萨，她总是在唐僧遇到麻烦时，帮助唐僧。这告诉我们，工作中一定要多与领导沟通，使领导支持你的想法、给予你建议，这样才能事半功倍。
　　最后，唐僧最让人欣赏的地方，就是自律。不管路途中遇到多大诱惑，他都坚持自己的原则。从管理方面来说，这就是以身作则——以身教者从，以言教者讼。我们必须有坚定的理想、信念，才能驱动我们成为更好的自己。（闻婷）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）