我来到康辉新材料科技有限公司工作已有5年，作为质量管理部品管中心组长，怎样建立良好的基层管理，一直是我在思考的问题。走出管理误区，逐渐提升自身管理水平，通过良好的管理体制，使班组、部门乃至公司的工作变得更加高效有序，是我长久以来追求的目标。
　　如何实现良好的管理呢？首先，打铁还需自身硬。要强化自己的工作技能，提高素质修养，做一个值得员工信赖和敬重的人。第二，摆正位置、认清角色，勇于克服困难，从失误中总结经验，全力以赴完成工作任务，做一个有责任、有担当的组织者。第三，运用良好的沟通方式与适当的激励措施，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。从细节上关心了解员工，发掘她们的潜力，激发员工的战斗力和凝聚力。最后，合理处理冲突，做一个公平公正的管理人员。学会辩证看待矛盾，只做有利于工作的决定，让每个人都能以大局为重，打起精神加油干，努力工作不懒散。
　　有效管理是企业发展的关键，作为沟通上下级的“桥梁”，我将积极辅助上级工作，团结凝聚组内成员，不断提高班组管理水平，力争将管理工作开展得更加务实高效。（张玲）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）