公司的成长离不开厂规厂纪以及各项规章制度，因为人的本性是不自律的，崇尚自由。但是公司的发展却不能任由每个人自由散漫，这就需要制定相应的规章制度来约束，规范每位员工的行为习惯，这就是制度化管理。但制度是僵硬的，缺少温度，过度的制度化只会让人变得机械化，心生厌倦想要逃离。这对公司来说，也就意味着员工的离职率将会很高。
　　与大家分享两则案例，案例一：公司领导想员工所想，与商家联系，在车间加装饮料自动售卖机。有两名员工在自动售卖机前讨论，刷脸支付和支付宝支付哪个方式好。双方各执一词且各不相让，进而大打出手，导致双双被罚款、开除。在这种情况下，就体现了制度化管理强制性的一面。
　　案例二：冬季天气寒冷，手脚不太灵活。遇到刮风雨雪天气，路面结冰打滑，骑车开车都极易发生交通安全事故，若再加上心情急躁则更易出事。而相对于公司来说，员工迟到又是明令禁止的违纪行为。综合各方面因素，车间领导一再宣导员工冬季上班要“早出行，路慢行”。若有特殊情况出行晚了，可提前与班组长沟通，班组对这一方面的考核也将会相对放松。切不可因着急上班，赶路匆忙而发生意外事故，这就属于另一种管理，即人性化管理。
　　制度化管理有制度化管理的好处，它带有一定的强制性让人不得不遵守。它规范了员工的行为习惯，而良好的行为习惯坚持做下去，在别人眼里将会是一种个人素养，会无形中提升公司的社会形象。但过于细化的制度和僵硬的死搬硬套制度，不懂得灵活运用制度，则会带来相反的效果，造成人才资源的流失，增加公司的运营成本。
　　所以说，我们在现场管理中还是要将制度化管理与人性化管理相结合，灵活运用，这样才能让员工既遵章守纪又能心情愉悦地工作。（顾志军）（恒力集团版权所有，如需转载请注明出处）